湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

     一、課程背景

    現(xiàn)場管理其具體含義是指在工作的每一個細節(jié)過程中,對人員、設備、材料、工具、方法等等工作要素進行有效的管理,從細節(jié)做起,從自我做起,從每一個員工最終到整個公司都養(yǎng)成良好的工作習慣,良好的現(xiàn)場氛圍。而做為“兵頭將尾”的班組長,是與現(xiàn)場最親密的管理者。

    博革咨詢服務的企業(yè)中有很多班組長都認為:我每天工作都是泡在現(xiàn)場、每天都在現(xiàn)場解決異常,這就是現(xiàn)場管理。然而這些班組長:

    ◆ 知道現(xiàn)場有5個S,卻不知道具體內涵及如何推進;

    ◆ 知道需要召開班前會,卻不知道在班前會應該講什么;

    ◆ 知道需要進行現(xiàn)場巡查,卻不知道現(xiàn)場巡查的步驟和異常管理;

    ◆ 知道每天結束后應該填寫班組日報,卻不知道日報該如何呈現(xiàn);

    博革咨詢針對企業(yè)班組長現(xiàn)場管理的特點、缺失、關鍵點,結合優(yōu)秀企業(yè)班組長的管理經驗,針對性地開發(fā)了“金牌班組長現(xiàn)場管理基礎”課程。

    二、課程目的

    本課程從制造型企業(yè)管理的特點出發(fā),結合實際操作過程,并借鑒國內外著名企業(yè)成功經驗進行設置,通過本課程的學員,學員能夠:

    1、掌握5S推進中的關鍵要領;;

    2、能打造5S標桿現(xiàn)場,提升現(xiàn)場管理水平的能力;

    3、掌握運用目視化管理消除浪費

    4、學會用“精益眼睛”識別應用目視化管理區(qū)域;

    5、掌握班前會的運營流程、準備事項、關鍵要素;

    6、會制作班前會報告單,按照標準要求召開班前會;

    7、掌握現(xiàn)場管理六大目標的日報統(tǒng)計要求;

    8、理解班組日報管理的四個要求;

    9、理解班組日報分析五要點及如何展開;

    10、會制作現(xiàn)場巡查表,并進行現(xiàn)場巡查;

    11、掌握現(xiàn)場巡查異常管理的四大步驟;

    12、應用現(xiàn)場巡查跟蹤表進行異常管理;

    三、課程大綱

    1、為什么要做5S?

    1.1、優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別

    【案例】500強企業(yè)現(xiàn)場管理圖片案例

    1.2、5S的內涵是什么?

    1.3、5S的起源

    1.4、推行5S的目的

    ◆ 投資者滿意:企業(yè)達到更高的生產及管理境界,投資者可以獲得更大的利潤

    ◆ 客戶滿意:表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點;

    ◆ 雇員滿意:使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感;

    ◆ 社會滿意:提供安定的就業(yè)環(huán)境;

    1.5、推行5S的8大誤區(qū)

    1.6、推行5S的本質

    1.7、現(xiàn)場5S之間的關聯(lián)

    1.8、現(xiàn)場5S與精益生產的關系

    【案例】:海爾現(xiàn)場管理案例

    2、現(xiàn)場5S實施指南


    2.1、整理階段的實施

    ◆ 1S整理的定義:內容、目的、常用工具

    ◆ 整理工具之定點攝影:是站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機(或攝像機)將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來,再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來 ,是5S活動運用的工具之一。

    ◆ 整理工具之紅牌作戰(zhàn):

    √  確定貼紅牌的對象

    √  確定貼紅牌的判定基準

    √  研討紅牌格式,制作紅牌

    √  現(xiàn)場5S問題點查找,貼紅牌

    √  對貼紅標簽的物品進行處理和評估

    √  實施現(xiàn)場改善,改善報告制作、分享

    ◆ 不必要物品的整理:無使用價值及有使用價值不同的處理方法

    ◆ 整理過程的典型問題

    ◆ 每天循環(huán)整理:整理是個永無止境的過程,養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣

    【互動】列出必要物品清單

    2.2、整頓階段的實施

    ◆ 2S整頓的定義:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊

    ◆ 整頓的必要性:

    √  所需物品沒有了→急忙訂貨

    √  尋找后沒有找到→急忙訂貨→后來又找到了

    √  好不容易找到了→下班了

    √  立即能使用→數量太多了

    ◆ 整頓的關鍵要素:

    √  1關鍵→任何人也能馬上找到→標準化

    √  3要點:知道、拿到、歸位

    √  3定:定品、定容、定量

    ◆ 整頓階段推進的步驟:

    √  回顧整個區(qū)域布局

    √  確定存放場所

    √  準備存放的器具(工裝改善計劃)

    √  區(qū)域、工具箱清理、存放

    √  區(qū)域、工具箱/架標識

    √  品名、數量標識

    √  實施現(xiàn)場改善,改善報告制作、分享

    ◆ 整頓過程的典型問題

    【互動】某崗位的定置標準圖

    2.3、清掃階段的實施

    ◆ 3S清掃的定義:清掃就是點檢,清掃就是潤滑,清掃就是改善;

    ◆ 清掃責任區(qū)域劃分:以平面圖的形式,將清掃范圍劃分到各責任部門、責任人

    ◆ 執(zhí)行徹底的清掃:

    √  區(qū)域清掃的四大要點

    √  清掃的三大步驟

    √  每日5分鐘5S活動

    ◆ 有問題的地方進行標識:

    √  查找污染源(加工過程產生:碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質、廢氣、廢蒸汽等;自然環(huán)境產生:沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等)

    √  污染源改善

    ◆ 清掃基準書制作

    ◆ 清掃過程的典型問題

    ◆ 清掃點檢與維持(領導參與、責任化、標準化)

    【互動】制作清掃基準書

    2.4、清潔階段的實施

    ◆ 4S清潔的定義:將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;

    ◆ 清潔階段的常用工具:

    √  三持原則:堅持、維持、保持

    √  三不原則:不恢復臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂

    ◆ 清潔階段的目的:

    √  在各自的生產現(xiàn)場實施整理,整頓,清掃活動,成為慣例和制度

    √  企業(yè)標準化的基礎

    ◆ 制定現(xiàn)場維持標準卡:圖片、標準說明、責任人、維護周期、檢查人等;

    ◆ 制定三級現(xiàn)場檢查制度:公司級、車間級、自主級;

    ◆ 清潔過程的典型問題

    ◆ 清潔過程的要點:

    √  統(tǒng)一意志:必須經過決定方針和充分的討論,謀求統(tǒng)一意志;

    √  團隊協(xié)作:每個作業(yè)集團成員,才是實行的主角

    【互動】制作現(xiàn)場維持標準卡

    2.5、素養(yǎng)階段的實施

    ◆ 5S素養(yǎng)的定義:對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習慣;

    ◆ 素養(yǎng)階段的常用工具:

    √  榮譽法

    √  班會制度

    √  流程再造

    ◆ 素養(yǎng)階段的目的:

    √  讓員工遵守規(guī)章制度

    √  培養(yǎng)良好素質習慣的人才

    √  鑄造團隊精神

    ◆ 制定5S評比管理制度:讓制度成為習慣,真正落地;

    ◆ 每周、月評選5S優(yōu)秀員工;

    ◆ 班組對員工進行5S培訓教育

    ◆ 班會每日宣導5S相關內容:

    √  通報每日現(xiàn)場的5S現(xiàn)狀,表揚每日5S做的最好的

    √  指出每日5S做的差的,提出5S改進方同

    ◆ 素養(yǎng)過程的典型問題

    ◆ 素養(yǎng)的養(yǎng)成

    【案例】豐田的素養(yǎng)案例

    3、現(xiàn)場可視化管理


    3.1、可視化管理的目的:指利用可視顯示和可視控制手段使每個人都能立刻知道標準是什么,并能注意到任何與標準不同的偏差,達到以下目的:

    ◆ 一見鐘情:吸引有關者的興趣

    ◆ 一目了然:傳達有關者的必備的信息

    ◆ 一看思齊:提供有關者現(xiàn)成的好榜樣,而達到效仿的目的

    ◆ 觸目驚心:提醒或警告有關者,以免受到傷害

    ◆ 觸景生情:激發(fā)相關者產生“聯(lián)想”效應,而萌生創(chuàng)意

    3.2、現(xiàn)場可視化的分類:在不同對象、目的、環(huán)境下,應用【板、牌、簽、物、圖、線】6種載體進行目視化管理活動。

    ◆ 區(qū)域管理目視化;

    ◆ 人員管理目視化;

    ◆ 設備/設施目視化;

    ◆ 工具/器具目視化;

    ◆ 辦公環(huán)境目視化;

    ◆ 特色管理目視化;

    【案例】:500強企業(yè)目視化案例

    4、班前會的作用及意義


    4.1、班前會的作用

    ◆ 營造積極向上的工作氛圍

    ◆ 信息傳遞

    ◆ 培養(yǎng)班組長的權威、形象、風范

    ◆ 工作重點的實施安排

    ◆ 教育訓練、培訓員工

    4.2、正確理解班前會

    ◆ 時間:根據不同的時間、不同的環(huán)境安排不同的主題,這體現(xiàn)班會的時間經營的特點。各個不時期安排不同的內容,既強調了工作重點,也豐富了班會的內容。

    ◆ 計劃:“凡事預則立,不預則廢。每次班會前應提前一天計劃好早會主題與內容。

    ◆ 形式:班會經營的格式多種多樣。例如:專題演講、辯論、游戲、話術演練、搶答、每周一歌等等;班組長就是一個策劃師,把某種方法應用到班會經營中去,但無論使用何種方法,重要一點是調動大家的參與性 。

    5、班組會的運營流程

    5.1、班前會的準備事項

    ◆ 場地的準備

    ◆ 隊列形式的準備

    ◆ 班會報告單的準備

    ◆ 高效班會主持準則及會議時間的確定

    5.2、班前會的運營流程

    ◆ 會議問候:由班組長與成員進行相互問好,這是一種儀式,這種儀式能夠集中大家的注意力;

    ◆ 前期工作總結:通報前一天(或上一班)的工作完成情況,并且下達當天的工作要求;

    ◆ 今日工作安排:宣布工作計劃的同時可使用積極的語言激勵員工,共同努力,完成生產任務;

    ◆ 制度宣貫:日常須經常宣導的事項,如無塵防護規(guī)定、儀容儀表、考勤、產線紀律、5S、作業(yè)方法的遵守、物料管控程序、機器設備保養(yǎng)、安全、品質意識等;

    ◆ 安全強調:安全問題需要每天強調,讓員工的安全弦時刻緊繃。

    ◆ 其它事項:除上述內容外需要強調的事項。

    ◆ 心得分享:利用班前會這個平臺,將自己的經驗和同事分享

    5.3、班前會成功的關鍵要素:內容、組織、狀態(tài)、輸出、創(chuàng)新

    【互動】班前會召開

    6、班組日報概述:


    6.1、班組日報的定義:指在企業(yè)生產管理過程中,用于目標達成的數據數集與統(tǒng)計分析的記錄表,可包含但不限于:

    ◆ 每日產量日報表

    ◆ 每日產品合格率統(tǒng)計表

    ◆ 每日設備利用率報告

    ◆ 每日人均效率日報表

    ◆ 每日異常工時日報表

    6.2、班組日報的作用;

    6.3、班組日報的類型:按用途分類、按性質分類;

    7、班組日報統(tǒng)計

    7.1、任務進度跟進統(tǒng)計

    7.2、生產產量統(tǒng)計

    7.3、質量數據統(tǒng)計

    7.4、其他數據統(tǒng)計

    ◆ 設備狀態(tài)日報

    ◆ 設備綜合效率OEE日報

    ◆ 生產異常工時日報

    ◆ 人員出勤日報表

    ◆ 不合格品日報表

    ◆ ……

    8、班組日報分析

    8.1、班組日報分析工作要求:及時性、全面性、客觀性、科學性

    8.2、生產分析用表:結論性用表、預測性用表、指導性用表

    8.3、班組日報分析五要點

    ◆ 曲線法:可以很好地反映某一個項目(事物)的時間變化關系

    ◆ 歸納法:通過對所掌握的生產統(tǒng)計報表的綜合匯總,而對現(xiàn)有生產狀況得出結論的一種方法

    ◆ 規(guī)律預測法:是通過已知數據推斷未知數據的分析方法

    ◆ 比較法:多用于幾個類似量之間橫向比較。有”列表法“、”柱狀法“、”餅圖法“。

    ◆ 問題要因法:可用魚骨圖進行分析

    8.4、班組日報分析指引

    【案例】海爾班組日報

    9、現(xiàn)場巡查的意義

    9.1、什么是現(xiàn)場巡查;

    9.2、現(xiàn)場巡查的基本意識;

    9.3、現(xiàn)場巡查的原則:標準原則、目的性原則、抓重點原則、及時性原則、記錄原則

    10、現(xiàn)場巡查的流程及方法

    10.1、現(xiàn)場巡查的基本流程:事先準備→現(xiàn)場巡查→準確記錄

    10.2、現(xiàn)場巡查要點:5M1E(人、機、料、法、環(huán)、測)

    10.3、現(xiàn)場巡查的方式:

    ◆ 定期巡查——適合全體生產管理人員對車間的定期巡查;每天早晨開工前各車間主管對各班組的巡查等

    ◆ 不定期巡查——較適合班組長對所轄區(qū)域的日常巡查管理

    ◆ 重點抽查——對重要工序、關鍵產品進行重點的巡查

    ◆ 專項巡查——針對某一個特定主題進行巡查

    11、現(xiàn)場巡查的異常管理

    11.1、現(xiàn)場巡查記錄表制作

    11.2、異常管理方法:異常管理四步法(確認問題、反饋問題、處理問題、跟蹤問題)

    11.3、異常報告單制作

    【互動】現(xiàn)場巡查記錄表制作

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部