一、課程背景

　　 精益生產(chǎn)模式在國內(nèi)已經(jīng)風靡將近20年，我相信在制造業(yè)領域很少有人沒有聽說過精益生產(chǎn)，對精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的好處也沒有幾個人表示懷疑，但是為什么國內(nèi)還有這么多企業(yè)沒有導入精益生產(chǎn)呢？精益轉(zhuǎn)型變革在多數(shù)企業(yè)的實踐中證明了它是現(xiàn)階段最好的企業(yè)運營模式，但是影響企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型能否成功的因素是非常多的，所以部分企業(yè)中高層對精益轉(zhuǎn)型消極的認識：《精益轉(zhuǎn)型在我們這里行不通》，《我們的人力資源無法支持精益轉(zhuǎn)型》，《我們行業(yè)非常特殊，精益轉(zhuǎn)型不適合我們的行業(yè)》，《精益轉(zhuǎn)型不適合我們的產(chǎn)品或流程》等等。但真的是這樣嗎？

　　二、課程對象

　　本培訓建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等，中層高層管理人員參與。

　　三、課程目標

　　1、了解精益轉(zhuǎn)型的基本手法與核心理念；

　　2、了解精益轉(zhuǎn)型的關鍵工具背后的真實目的；

　　3、掌握精益轉(zhuǎn)型的關鍵指標的意義和應用；

　　4、掌握精益轉(zhuǎn)型推進步驟和要素；

　　5、掌握精益轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級成功的關鍵要素；

　　6、了解精益轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型中作為中高層的職責與義務；

　　四、課程用時

　　一 天

　　五、課程大綱

工業(yè)4.0下的精益轉(zhuǎn)型策略課程大綱				講師：金學俊
時間	時間	章節(jié)	主要內(nèi)容	知識要點
上午	30分鐘	工業(yè)4.0下的危機意識與策略	全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷史	方法論與制造業(yè)發(fā)展的關系
			全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向與特點	制造業(yè)未來7大特點
			企業(yè)發(fā)展各階段危機	從企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要素看轉(zhuǎn)型必要性
			中國制造業(yè)的出路與方向	成本壓縮、技術(shù)優(yōu)勢
	120分鐘	精益管理的理解	精益生產(chǎn)的核心理念	TPS、精益思想、IE等，目標-形式-工具-理念
			精益生產(chǎn)基本工具的理解	VSM、SMED、安燈、KANBAN等精益10大工具
			精益KPI的理解	UPPH/OEE/ST/CT/LOB/LT/ITO等
	90分鐘	精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的理解	精益轉(zhuǎn)型的障礙	客戶的角度、顧問的角度，挑戰(zhàn)與誤區(qū)
			精益轉(zhuǎn)型策略	Vision-System-Motivation-Team-Commitment
			精益轉(zhuǎn)型路徑與框架	博革精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)-BPS介紹
下午	150分鐘	管理系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型	管理系統(tǒng)精益轉(zhuǎn)型基本路徑	管理系統(tǒng)重要性、系統(tǒng)推進關鍵步驟
			戰(zhàn)略方針管理	管理目的、步驟以及關注要點
			組織結(jié)構(gòu)與崗位職能優(yōu)化	組織設計理念、典型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點、崗位4定等
			關鍵業(yè)務流程管理	流程選定、優(yōu)化、管控、稽核
			績效與薪酬管理優(yōu)化	精益績效管理4步法
			精益成本管理	可控/不可控成本的管理策略
	60分鐘	文化系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型	企業(yè)變革管理	變革思路與對策
			精益行為模式9宮格	員工行為標準化管理
			精益領導力十二范式	高層意識轉(zhuǎn)變
			精益人才培養(yǎng)之任職資格能力	精益人才培養(yǎng)架構(gòu)、推動力
	30分鐘	生產(chǎn)運營系統(tǒng)的精益轉(zhuǎn)型	生產(chǎn)運營系統(tǒng)的關鍵工作內(nèi)容	供應鏈、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理
			生產(chǎn)運營系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型路線圖	供應鏈、設備管理等為主的轉(zhuǎn)型路線圖
			運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型成功關鍵要素	快速問題解決系統(tǒng)-QPS介紹