《精益六西格瑪轉(zhuǎn)型升級》課程
日期:2016-10-28 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽:
一、課程背景
精益六西格瑪變革在多數(shù)企業(yè)的實踐中證明了它是現(xiàn)階段最好的企業(yè)運營模式,但是影響企業(yè)的精益六西格瑪轉(zhuǎn)型能否成功的因素是非常多的,所以部分企業(yè)中高層對精益六西格瑪消極的認(rèn)識:《精益六西格瑪在我們這里行不通》,《我們的人力資源無法支持精益六西格瑪》,《我們行業(yè)非常特殊,精益六西格瑪不適合我們的行業(yè)》,《精益六西格瑪不適合我們的產(chǎn)品或流程》等等。但真的是這樣嗎?
二、課程對象
本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等,中層高層管理人員參與。
三、課程目標(biāo)
1、了解精益六西格瑪管理的基本手法與核心理念;
2、了解精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵工具背后的真實目的;
3、掌握精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵指標(biāo)的意義和應(yīng)用;
4、掌握精益六西格瑪推進步驟和要素;
5、掌握精益六西格瑪轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵要素;
6、了解精益六西格瑪轉(zhuǎn)型中作為中高層的職責(zé)與義務(wù);
四、課程用時
一 天
五、課程大綱
精益六西格瑪變革在多數(shù)企業(yè)的實踐中證明了它是現(xiàn)階段最好的企業(yè)運營模式,但是影響企業(yè)的精益六西格瑪轉(zhuǎn)型能否成功的因素是非常多的,所以部分企業(yè)中高層對精益六西格瑪消極的認(rèn)識:《精益六西格瑪在我們這里行不通》,《我們的人力資源無法支持精益六西格瑪》,《我們行業(yè)非常特殊,精益六西格瑪不適合我們的行業(yè)》,《精益六西格瑪不適合我們的產(chǎn)品或流程》等等。但真的是這樣嗎?
二、課程對象
本培訓(xùn)建議企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長等,中層高層管理人員參與。
三、課程目標(biāo)
1、了解精益六西格瑪管理的基本手法與核心理念;
2、了解精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵工具背后的真實目的;
3、掌握精益六西格瑪?shù)年P(guān)鍵指標(biāo)的意義和應(yīng)用;
4、掌握精益六西格瑪推進步驟和要素;
5、掌握精益六西格瑪轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵要素;
6、了解精益六西格瑪轉(zhuǎn)型中作為中高層的職責(zé)與義務(wù);
四、課程用時
一 天
五、課程大綱
日期 | 章節(jié) | 課時 | 分類 | 分類 |
上午 | 精益六西格瑪基礎(chǔ)的理解 | 2小時 | 精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程 | 精益生產(chǎn)、六西格瑪方法論誕生與工業(yè)4.0的關(guān)系 |
精益六西格瑪方法論在國內(nèi)的應(yīng)用 | ||||
精益六西格瑪方法論的定位 | 與WCM/TPM/IE/VE/TOC/TRIZ/流程再造等方法論之間的關(guān)系梳理。 | |||
各種方法論在不同的部門中應(yīng)用的側(cè)重點講解 | ||||
精益六西格瑪指標(biāo)解讀 | 標(biāo)準(zhǔn)時間(ST)、TT、CT、LT、周轉(zhuǎn)率、PCE、OEE等 | |||
流程運營效率(PCE)、過程能力(CPK/Z值) | ||||
討論 | 討論學(xué)員對精益六西格瑪方法論的理解 | |||
精益生產(chǎn)問題解決思路與步驟 | 2小時 | 精益生產(chǎn)核心理念 | 價值、價值流、流動、拉動、完美 | |
TPS工具屋 | JIT、自働化、看板等精益工具的應(yīng)用。 | |||
制藥行業(yè)精益-TPM | 國內(nèi)TPM推進特點、TPM推進步驟、TPM推進注意事項。 | |||
下午 | 六西格瑪問題解決思路與步驟 | 2小時 | 六西格瑪專業(yè)術(shù)語 | 六西格瑪專業(yè)工具的回顧以及理解 |
DMAIC的應(yīng)用 | 以純質(zhì)量改善項目運作角度闡述問題解決步驟 | |||
專項工具應(yīng)用項目 | SPC、FMEA、CPK等在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用 | |||
精益六西格瑪問題解決思路與步驟 | 2小時 | 一加一大于二的手法 | 實戰(zhàn)中精益六西格瑪?shù)撵`活應(yīng)用手法講解 | |
精益六西格瑪轉(zhuǎn)型系統(tǒng)介紹 | 精益六西格瑪轉(zhuǎn)型的障礙 | |||
精益六西格瑪轉(zhuǎn)型策略 | ||||
精益六西格瑪轉(zhuǎn)型路徑與框架(運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)) | ||||
討論 | 討論學(xué)員對精益六西格瑪方法論在企業(yè)內(nèi)的針對性應(yīng)用 |
作者:博革咨詢