2017年TPM管理三大維度推進心得
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從上一家公司離開,考慮良久,最終決定來到紫江做TPM??赡芎芏嗍虑槎己茈y把它斟至完美,在TPM工作實行上會遇到一些難度,而從事TPM工作的員工也偶爾會對繁瑣的工作感到煩惱。
下面從作用、指標、作業(yè)三大維度來分別描述一下我的TPM推進工作。
一、作用:
有些問題的確難以避免的,但我想說的是做事情一定不能只看表面。就像做TPM所期待的效果也有有形效果和無形效果兩種形式。
有形效果:從提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的不良率,減少各類不必要的損耗,節(jié)約成本,為公司贏得更多的利潤。
無形效果:企業(yè)開展TPM活動產(chǎn)生無形效果相對于有形效果來說往往更有意義,對企業(yè)長期發(fā)展更加深遠。無形效果有企業(yè)體制革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的行程和員工改善意識的增強。
TPM,一個讓員工看似很煩躁、看似意義不大的工作,其實都是在一點一滴的對公司和員工產(chǎn)生潛移默化的影響。如果這項工作成為每一位員工的習(xí)慣之時,我想這才是TPM成功之日,才能真正讓公司和所有的員工受益。
二、指標:
和公司生產(chǎn)效益以及盈利息息相關(guān)的非指標莫屬。從機臺的OEE、OPE到合格率能深刻反映機臺的生產(chǎn)狀況和對公司效益產(chǎn)生的影響。設(shè)備部的備品備件金額、動力費用等指標能深刻反映公司生產(chǎn)消耗的情況,減少消耗才能降低成本,降低成本才能創(chuàng)造公司的最大價值。從質(zhì)量部總合格率以及內(nèi)、外部質(zhì)量損失,同樣也是為了減少公司在質(zhì)量上的損失,做好質(zhì)量分析、降低損失率,從而為公司創(chuàng)造最大的效益。指標還有很多,這里不一一舉例,但做好指標損失的分析、解決問題,建立防錯,所做的工作才能一步步走向正軌。
三、作業(yè):
推進辦的行動計劃是每位推進員和車間需要著重關(guān)注的。從每天的日常工作到每周的檢查工作以及每月的評審工作,都是需要我們在完成時間內(nèi)通過車間的配合協(xié)力完成的。具體哪些工作這里不做細致說明了,在這里重點說一下作業(yè)的完成該情況。
說到作業(yè),就容易想到我們咨詢公司的輔導(dǎo)老師。有些員工會感覺老師布置的工作很繁瑣,也覺得這些工作太難去實行了,而且還要在不是很長的時間內(nèi)完成這些作業(yè)。
其實我想說的是,每個人的工作都不是那么容易的。老師們布置作業(yè),自己都是要經(jīng)過深思熟慮的,他要知道這些工作是能提高車間員工工作的效率和車間機臺生產(chǎn)的效益。老師布置作業(yè),還要親自去檢查他布置的每項作業(yè),推進員不清楚的還要一項一項的去給他解釋。而且老師絕對會給你一個非常適合的時間去完成這些工作,只要每一位推進員真正用心的在做這些事情,一般都會完成的。其實老師的目的不是為了完成作業(yè)而布置作業(yè),他最重要的目的是在提高公司指標和效益上。推進工作還在持續(xù),難免有些員工會有埋怨,但希望每一位推進員可以認真地堅持下去,我們往后的工作才更簡單、也會更好。

2017年已經(jīng)開始了,時間一天一天的過去,希望每位員工可以在自己的工作職責(zé)上盡顯才華。我們不存在誰針對誰,也不存在誰高人一等。有合理的建議就提,有好的計劃就做,這樣才能使公司的效益最大化,才能讓每一位員工從中獲益。
作者:博革咨詢
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