全面推行以點檢為核心的全員設(shè)備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進實現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。 　　1、推行以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細化管理模式，加強職工培訓(xùn)。特別是引進很多先進設(shè)備，必須加強對新設(shè)備操作、檢修知識的培訓(xùn)；同時加強職工點巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。

　　2、制定點巡檢計劃，嚴格執(zhí)行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培養(yǎng)職工標準化作業(yè)的習慣，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題、處理故障和分析故障的能力。

　　a、點檢管理的四個環(huán)節(jié)

　?。?）制定點檢標準和點檢計劃

　　（2）按計劃和標準實施點檢和修理內(nèi)容

　?。?）檢查實施結(jié)果，進行評價分析

　　（4）在檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，持續(xù)改進

　　b、設(shè)備設(shè)施點檢工作的一般原則：“五定”、 “六保持”

　　(1)五定：

　　定點——設(shè)定檢查的部位、項目和內(nèi)容；

　　定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器；

　　定標——制訂相關(guān)標準；

　　定期——確定檢查的周期；

　　定人——確定點檢項目由誰實施。

　　(2)六保持：

　　保持設(shè)備設(shè)施的外觀整潔;

　　保持設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)完整;

　　保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定;

　　保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度;

　　保持設(shè)備設(shè)施的自動化程度;

　　保持設(shè)備設(shè)施的安全運行。