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一、企業(yè)介紹

　　某企業(yè)主要為汽配提供油水分離器固定支架為主，該企業(yè)于09年投產(chǎn)，隨時(shí)訂單的增長，企業(yè)的產(chǎn)能無法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期，客戶頻繁投訴。雖然企業(yè)為提升產(chǎn)能不斷增加產(chǎn)線及員工數(shù)量，但是年利潤的提升卻杯水車薪。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀

　　通過博革咨詢團(tuán)隊(duì)針對該企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)研，針對該企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析，了解到該產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間難以控制，且生產(chǎn)周期不一。在產(chǎn)品品質(zhì)方面穩(wěn)定性不佳，且涂裝外觀不良率較高。在企業(yè)管理方面又經(jīng)常存在出現(xiàn)缺料；物料擺放、移轉(zhuǎn)、加工、檢測不明確；生產(chǎn)進(jìn)度不明確；前后加工缺少溝通，待料嚴(yán)重，造成交期不明確等問題。

　　三、項(xiàng)目改善具體內(nèi)容

　　為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問題的最佳解決手段。

　　下圖為目前該企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程：

　　產(chǎn)品加工路線圖（現(xiàn)狀）

　　產(chǎn)制造周期分析表（現(xiàn)狀）

　　通過以上圖表分析，該企業(yè)目前存在：生產(chǎn)周期長、交期時(shí)間慢、品質(zhì)低、作業(yè)強(qiáng)度高、效益不穩(wěn)定、制程不合理、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率低、作業(yè)不超標(biāo)準(zhǔn)等問題。

　　首先我們通過對產(chǎn)品物料進(jìn)行定容、定量、并進(jìn)行目視化管理。將產(chǎn)品按照大小分為大件產(chǎn)品籃及小件產(chǎn)品藍(lán)管理。并增加工藝卡及產(chǎn)品銘牌。

　　工藝卡作用：產(chǎn)品工藝全程指導(dǎo)

　　產(chǎn)品銘牌：

　　1、記錄產(chǎn)品需求時(shí)間、數(shù)量、那家公司、及計(jì)劃排程 ；

　　2、記錄各段產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、加工人；

　　備注：備注產(chǎn)品加工注意點(diǎn)、公差點(diǎn)、品質(zhì)點(diǎn)、異常點(diǎn)、前期產(chǎn)品的不良點(diǎn)；

　　其次，針對加工路線進(jìn)行簡單的布局調(diào)整

　　加工路線圖（改善后）

　　經(jīng)過改善后，制造周期表如下

　　我們通過制造周期對改善前后進(jìn)行對比，產(chǎn)品加工的制造周期縮短17.1%。