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數(shù)控機床設(shè)備綜合效率OEE提升案例: 來源/作者：www.ambgjj.com 發(fā)布時間：2020-03-25 11:45:06 瀏覽次數(shù)：

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　　一、企業(yè)背景介紹

　　某重型二廠隸屬于中國某電氣集團有限公司。某公司于1965年籌建，1966年開工建設(shè)，1974成投產(chǎn)，是我國研究、設(shè)計、制造大型電站設(shè)備的高新技術(shù)國有企業(yè)，是全國機械工業(yè)100強企業(yè)和三大汽輪機制造基地之一。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題

　　公司13年燃機計劃產(chǎn)出15臺，按目前4臺PAMA資源能力配置做生產(chǎn)策劃，將有近7成的部件需要外包，才能滿足產(chǎn)出需求。為提高設(shè)備效率加快產(chǎn)出，減少外包量，通過博革咨詢成立提高設(shè)備OEE項目改善小組，通過項目改善來提高設(shè)備的利用率，減少外包比例，實現(xiàn)提升效率降低成本的目的。

　　博革咨詢介紹：設(shè)備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness，簡稱OEE。一般，每一個生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率，它是一個獨立的測量工具。OEE是由可用率，表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵要素組成：OEE=可用率*表現(xiàn)指數(shù)*質(zhì)量指數(shù)

　　三、項目內(nèi)容（展示部分）