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一． 項目背景

無錫雪浪環(huán)境裝備技術有限公司是無錫雪浪環(huán)境科技股份有限公司子公司，去年被收購，國企全資控股，主要生產(chǎn)污水處理或者煙囪處理設備，現(xiàn)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生改變，由原先的零部件自己加工，轉(zhuǎn)成零配件外加工，企業(yè)主要以裝備為主的生產(chǎn)模式。

同時該子公司是整個架構當中唯一的一家制造型公司，無錫某環(huán)保設備有限公司，是國有控股的環(huán)保裝備制造及廢棄物資源化利用為主的混合所有制上市公司。2020年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化”項目。

二． 項目預期

現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、美麗；

現(xiàn)場功能分區(qū)精益，目視清晰上檔次；

人員執(zhí)行力極大提高，減少工廠空間浪費；

三． 項目周期

2021年9月-2022年5月

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場功能區(qū)布局調(diào)研及規(guī)劃

l 通過對公司產(chǎn)品，工藝、工時、在制品、設備、倉庫整體調(diào)研現(xiàn)狀能力；

l 同業(yè)務了解近幾年銷售分析及生產(chǎn)大綱規(guī)劃，梳理未來目標；

l 了解公司業(yè)務模式、未來市場競爭分析，選擇合適的智能設備。

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2. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

3. 方案設計

l 工廠整體功能分區(qū)布局圖

l 工廠可視化布點清單總表

l 可視化文件建立與培訓；

l 可視化看板設計預制作安裝；

l 5S培訓及落地輔導檢查；

l 5S問題整改追蹤稽核糾偏；

l 精益管理OPL改善發(fā)表評價；

l 定期班組早會、推進周會、月會。

4. 方案公布與實施

5. 項目總結與驗收

6. 后續(xù)展望

五． 改善成果

1. 全廠功能分區(qū)布局精益化物流

2. 鋼板庫、管材庫改善、節(jié)省空間、處置呆滯品、提高作業(yè)效率；

3. 現(xiàn)場工裝依據(jù)其使用頻率、數(shù)量、形狀選擇合適的方式，讓工廠整齊有序；

4. 工廠目視化看板設計制作、參觀通道打造、車間綜合管理看板定期更新，讓公司美麗上檔次：

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9. 設備、區(qū)域嚴格檢查輔導，給予標準，員工徹底落實“我的設備、我的區(qū)域、我做主、我改善”；

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