新聞資訊
供應鏈管理信息系統(tǒng)：逐日生產實施計劃的確定（詳細探討）
讓我們詳細探討一下這四個步驟 步驟1 來自銷售商的旬訂貨，各銷售商在汽車廠基本 生產 計劃確定的本月領取輛數的范圍內，將最終分規(guī)格的10天份的訂貨在7天至8天前...
新聞資訊3402020-01-21
供應鏈管理信息系統(tǒng)：豐田公司與銷售商 逐日生產實施計劃的確定
逐日 生產 實施計劃的確定一一配送預定表和順序計劃的編制 每天實際的生產指示信息是如何編制的。從銷售商處來的旬訂貨、日訂貨，按下面的程序進人入豐田汽車公司，反映...
新聞資訊2472020-01-21
供應鏈管理信息系統(tǒng)：豐田公司與銷售商 月度生產預定計劃的制定
月度生產預定計劃的制定基本 生產 計劃和零部件供貨內示表的編制 首先，是從豐田汽車公司銷售部門的銷售計劃開始。這涉及到國內銷售部門和海外銷售部門。國內銷售部門每...
新聞資訊3472020-01-21
【精益管理】均衡生產的兩個階段
圖1 豐田汽車均衡生產的結構 圖1表示了均衡 生產 的兩個階段。第一階段是適應年度中每個月的需求變化（月份適應），第二階段是適應每個月中每天的需求變化（每日適應...
新聞資訊5462020-01-21
【精益管理】三個均衡化調整概念二
但是，均衡生產還有另外一層意思，這是因為在同一條裝配線上流的物品之間也會出現裝配工時不一樣的情況。在豐田汽車公司，把在同條生產線上流動的各種車的裝配工時分開層次...
新聞資訊3822020-01-21
【精益管理】三個均衡化調整概念一
于是，如果用節(jié)拍時間制造所有的品種，每種產品都要用全部車種的平均節(jié)拍時間來制造，而每種產品的節(jié)拍時間在編排各種產品的順序時考慮就可以了。在豐田汽車公司為了均衡 ...
新聞資訊3452020-01-21
