
TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟(三):自主管理體系建立
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分,自主保養(yǎng)體系的展開,需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟:清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產資訊4882019-11-05

TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟(二):技術對策和攻關
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分,自主保養(yǎng)體系的展開,需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟:清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產資訊4842019-11-05

TPM管理自主保養(yǎng)的七個步驟(一):清掃習慣的培養(yǎng)
自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分,自主保養(yǎng)體系的展開,需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟:清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產資訊9302019-11-05

精益生產管理提案改善的范圍
員工一般都會從自己身邊發(fā)現一些需要改進的地方。如企業(yè)的經營制度、生產過程、設備改進、工作的環(huán)境等。因此,有必要對這些意見進行分類匯總,以便在 精益生產 管理項目...
精益生產資訊5622019-11-04

豐田持續(xù)改善的工具"Hansei"
持續(xù)改善的工具Hansei:Hansei在日語中的意為反省,是在行動過后對執(zhí)行的嚴格回顧。它是學習過程中至關重要的一部分。Hansei與肯定和確定無關,與對勝利...
精益生產資訊13452019-11-04

豐田之道的"Kaizen"與改善基礎"標準化"
豐田之道的支柱Kaizen:在《豐田模式2001》中,豐田之道的支柱有兩個:一個是Kaizen,即持續(xù)改善;另一個是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡單,曾有...
精益生產資訊5422019-11-04