作業(yè)標準化的作用是什么？
所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標...
現場標準化5622017-08-23
辦公室5S管理內容及實施方法
落實前5S工作；2）制訂目視管理的基準；3）制訂稽核方法；4）制訂獎罰制度，加強執(zhí)行；5）維持5S意識；6）高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。...
5S/6S/可視化6812017-08-23
動作經濟四條基本原則及作用
動作經濟原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作作業(yè)時應遵循的原則。根據這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。 ...
現場標準化9142017-08-23
如何做好新任班組長？
新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。對新任班組長而言，不只是其自身的職務、地位和責任的...
精益生產資訊5892017-08-21
精益生產方式與大量生產方式優(yōu)勢在哪？
與大量生產方式相比，日本所采用的精益生產方式的優(yōu)越性主要表現在以下幾個方面：所需人力資源--無論是在產品開發(fā)、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工...
精益管理推進4632017-08-20
精益管理中等待的浪費有哪些？
等待上級的指示。上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯...
精益管理推進4712017-08-17
