5s現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法是什么呢?紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S管理活動運(yùn)用的工具之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。企業(yè)5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)具體實(shí)施方法如下:
1、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時間 a、5S管理導(dǎo)入初期,全廠在第2-4個月每月舉行2次紅牌作戰(zhàn)。
b、5S管理輔導(dǎo)結(jié)束后。從每月舉行1次轉(zhuǎn)變到每季度舉行1次。
2、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象 ?。?)生產(chǎn)現(xiàn)場的不必要物。
?。?)需要改善的事情、地點(diǎn)、物品。
a、超出期限者(包括過期的標(biāo)語、通告);
b、物品變質(zhì)者(含損壞物);
c、物品可疑者(不明之物);
d、物品混雜者(合格品與不合格品);
e、不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);
f、過多的東西(雖要使用但過多);
(3)有油污、不清潔的設(shè)備。
?。?)衛(wèi)生死角。
3、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則 (1)企業(yè)指定專門人員負(fù)責(zé)紅牌作戰(zhàn),針對生產(chǎn)現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行實(shí)施。事先培訓(xùn)推選出的各位委員,使其清楚應(yīng)該張貼的對象。
?。?)紅牌作戰(zhàn)使用的定制紅牌、張貼用膠帶、筆、墊板等準(zhǔn)備齊全。
?。?)企業(yè)指定6-9名委員到各區(qū)域找問題、貼紅牌。每張發(fā)行的紅牌都要按區(qū)域進(jìn)行記錄。
(4)委員分為3-4組(3-4人為1組)實(shí)行紅牌作戰(zhàn)。組長1名、組員3名、采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對某事物是否掛紅牌。
?。?)記錄表按部門整理、發(fā)放。對每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布,并考慮在宣傳欄公布。
(6)6S管理推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。
?。?)要求整改時間一般可分為:立刻、2天、1周、3周、1個月、特定6種。
?。?)對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者,給予相應(yīng)處分,如扣除獎金。
?。?)工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域,不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。
4、5S現(xiàn)場管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) ?。?)用挑剔的眼光看。
?。?)貼在有問題的對象上:設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、刀具、桌、椅、資料柜、模具、材料或產(chǎn)品容器等。
(3)請勿貼在人身上。
?。?)如果有猶豫,請貼上紅牌。
?。?)像魔鬼一樣嚴(yán)格地貼。