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精益5S管理推進(jìn)的八個(gè)竅門(mén)
來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2017-03-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
精益5S管理推進(jìn)的八個(gè)竅門(mén)
  【一個(gè)核心】

  塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

  【兩個(gè)目標(biāo)】

  打造企業(yè)改善的搖籃;

  提升全體人員的修養(yǎng)。

  【三個(gè)一定】

  一定要有標(biāo)準(zhǔn)

  一定要去稽核

  一定要有展示

  【四化過(guò)程】

  第一步,形式化,通過(guò)整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái);

  第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

  第三步,習(xí)慣化,通過(guò)長(zhǎng)期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

  第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī),讓員工覺(jué)得,5S管理其實(shí)挺好玩,有團(tuán)隊(duì)氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S管理的主推力。

  【五去浪費(fèi)】

  ①整理主要消除空間浪費(fèi);

  ②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi);

  ③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);

  ④清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi);

 ?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

  【六項(xiàng)自查】

 ?、?員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓(xùn)?

 ?、?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

 ?、?是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)?

 ?、?現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?

  ⑤現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

  ⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

  【七條標(biāo)語(yǔ)】

 ?、侪h(huán)境整理好,工作效率高;

 ?、谟眠^(guò)的東西歸位,明日取用仍在位;

  ③定位做得好,時(shí)間花得少;

 ?、芨蓛舻牡孛妫瑳](méi)有失足的煩惱;

  ⑤倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好,庫(kù)存積壓自然少;

 ?、拚碚D做得好,工作起來(lái)沒(méi)煩惱;

  ⑦企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。

  【八大妙招】

  ①寫(xiě)真法:即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。

 ?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

 ?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳?duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

 ?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B(tài)用照片等手段固化。

 ?、輼影宸ǎ阂阅骋粎^(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善。

 ?、蘧W(wǎng)紅法:對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。

 ?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

 ?、嚓P(guān)聯(lián)法:在推行5S管理過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

作者:博革咨詢(xún)