
塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!
【兩個(gè)目標(biāo)】
打造企業(yè)改善的搖籃;
提升全體人員的修養(yǎng)。
【三個(gè)一定】
一定要有標(biāo)準(zhǔn)
一定要去稽核
一定要有展示
【四化過(guò)程】
第一步,形式化,通過(guò)整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái);
第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);
第三步,習(xí)慣化,通過(guò)長(zhǎng)期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;
第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī),讓員工覺(jué)得,5S管理其實(shí)挺好玩,有團(tuán)隊(duì)氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S管理的主推力。
【五去浪費(fèi)】
①整理主要消除空間浪費(fèi);
②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi);
③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);
④清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi);
?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。
【六項(xiàng)自查】
?、?員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓(xùn)?
?、?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?
?、?是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)?
?、?現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?
⑤現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?
⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理?
【七條標(biāo)語(yǔ)】
?、侪h(huán)境整理好,工作效率高;
?、谟眠^(guò)的東西歸位,明日取用仍在位;
③定位做得好,時(shí)間花得少;
?、芨蓛舻牡孛妫瑳](méi)有失足的煩惱;
⑤倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好,庫(kù)存積壓自然少;
?、拚碚D做得好,工作起來(lái)沒(méi)煩惱;
⑦企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。
【八大妙招】
①寫(xiě)真法:即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。
?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。
?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳?duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。
?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B(tài)用照片等手段固化。
?、輼影宸ǎ阂阅骋粎^(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善。
?、蘧W(wǎng)紅法:對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。
?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。
?、嚓P(guān)聯(lián)法:在推行5S管理過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。
作者:博革咨詢(xún)
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