1.Raw Materials(原材料)
工廠里還沒有加工的材料。
2.right-sized tool (適度裝備)
一個容易操作、維護、能迅速換模、容易搬運,安裝后能以小批量進行生產(chǎn)的設(shè)備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括:小型洗衣機,熱處理烤箱,以及噴漆室等,那些可以放置在一個工作單元的裝備,以實現(xiàn)連續(xù)流的設(shè)備。
3.Red Tagging (紅標簽)
在5S行動中,把不需要的、準備從生產(chǎn)區(qū)域中移走的物品上貼上標簽。
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設(shè)備和供應(yīng)品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區(qū)域,然后由相關(guān)人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話,物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現(xiàn)5S中,第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。
4.Real Value(真正價值)
在客戶眼中是值得買單的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性或功能。
5.Reengineering(業(yè)務(wù)流程再設(shè)計)
提高基本的業(yè)務(wù)流程。
6.Resource Activation(資源激化)
使用資源,不論其吞吐量是否增加。
7.Resource Utilization(資源再利用)
使用資源,在某種程度上提高吞吐量
8.Right-size(合適尺寸)
與工作、空間要求相配的工具和設(shè)備。
9.Root Cause(根本原因)
事件或情況的最根本的原因。
工廠里還沒有加工的材料。
2.right-sized tool (適度裝備)
一個容易操作、維護、能迅速換模、容易搬運,安裝后能以小批量進行生產(chǎn)的設(shè)備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括:小型洗衣機,熱處理烤箱,以及噴漆室等,那些可以放置在一個工作單元的裝備,以實現(xiàn)連續(xù)流的設(shè)備。
3.Red Tagging (紅標簽)
在5S行動中,把不需要的、準備從生產(chǎn)區(qū)域中移走的物品上貼上標簽。
通常把紅標簽貼在不需要的工具、設(shè)備和供應(yīng)品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區(qū)域,然后由相關(guān)人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話,物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現(xiàn)5S中,第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。
4.Real Value(真正價值)
在客戶眼中是值得買單的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性或功能。
5.Reengineering(業(yè)務(wù)流程再設(shè)計)
提高基本的業(yè)務(wù)流程。
6.Resource Activation(資源激化)
使用資源,不論其吞吐量是否增加。
7.Resource Utilization(資源再利用)
使用資源,在某種程度上提高吞吐量
8.Right-size(合適尺寸)
與工作、空間要求相配的工具和設(shè)備。
9.Root Cause(根本原因)
事件或情況的最根本的原因。
作者:博革咨詢
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