11.Standard Inventory (標準庫存)
為保證能夠平順的流動,而在每個生產(chǎn)工序間存放的庫存。
標準庫存的大小,取決于下游工序需求的大小(產(chǎn)生緩沖庫存的需求),和上游的生產(chǎn)能力。好的精益實踐,會在降低下游的需求,并提高上游的生產(chǎn)能力之后,再確定標準庫存,并且持續(xù)的減少庫存。不認清需求和生產(chǎn)能力,就盲目的減少庫存,可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。
12.Sensi(外部精益專家)
在外的主管或老師,協(xié)助實施精益實踐。
13.Sequential Changeover(最小換模時間)
當轉(zhuǎn)換時間在節(jié)拍時間之內(nèi),換模能在流水線上實現(xiàn)。連續(xù)換模能夠確保此線上每個進程的丟失時間最小化到一個節(jié)拍跳動。
14.Set Up Reduction(設置減少 )
在換模制作下一個產(chǎn)品合格品之前,減少關閉一個機器或過程時間量。
15.Shipping Buffer(航運緩沖區(qū))
客戶收到產(chǎn)品之前的時間緩沖。
16.Sifting(篩選)
篩選不必要的材料,簡化工作環(huán)境。
17.Simulation(仿真,模擬)
三維技術用于平衡生產(chǎn)線
18.Six Sigma(六西格瑪)
一種用來提高質(zhì)量的方法和工具,每百萬出現(xiàn)3.4缺陷或者更低。
19.Sorting(挑選)
組織重要物資。
20. Statistical Fluctuations(統(tǒng)計起伏)
不能精確預測的信息。
21.Strategic Planning(戰(zhàn)略計劃)
要發(fā)展短期和長期的競爭策略,就要使用SWOT分析法分析當前的形勢,發(fā)展任務和目標并創(chuàng)建一個執(zhí)行計劃。
22.Student Syndrome (學員證)
項目中的共同行為之一,導致任務晚于其需要的時候出現(xiàn)。
23.Sub- Optimization(次優(yōu)化)
當一個活動取得的成效被其他活動的損失抵消,
24.Sunk Cost(沉淀成本)
任何已經(jīng)花費不可撤銷的費用。
25.Supermarket(超市)
拉系統(tǒng)中幫助發(fā)出產(chǎn)品需求信號的工具。固定數(shù)額的原材料、工作過程或者是成品材料存放在超市里,被當做用來應對變化的緩沖區(qū)。
26.Sustaining(維持)
繼續(xù)進行篩選,清掃,整理,消毒。
27.Sweeping(清掃)
收集不必要的商品并將之轉(zhuǎn)移出工作區(qū)域。
28.Synchronization (同步)
將材料信息和其他任何需要的協(xié)調(diào)方法進行同步,所以每個部分都不需要長時間等待其他部分。
為保證能夠平順的流動,而在每個生產(chǎn)工序間存放的庫存。
標準庫存的大小,取決于下游工序需求的大小(產(chǎn)生緩沖庫存的需求),和上游的生產(chǎn)能力。好的精益實踐,會在降低下游的需求,并提高上游的生產(chǎn)能力之后,再確定標準庫存,并且持續(xù)的減少庫存。不認清需求和生產(chǎn)能力,就盲目的減少庫存,可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。

12.Sensi(外部精益專家)
在外的主管或老師,協(xié)助實施精益實踐。
13.Sequential Changeover(最小換模時間)
當轉(zhuǎn)換時間在節(jié)拍時間之內(nèi),換模能在流水線上實現(xiàn)。連續(xù)換模能夠確保此線上每個進程的丟失時間最小化到一個節(jié)拍跳動。
14.Set Up Reduction(設置減少 )
在換模制作下一個產(chǎn)品合格品之前,減少關閉一個機器或過程時間量。
15.Shipping Buffer(航運緩沖區(qū))
客戶收到產(chǎn)品之前的時間緩沖。
16.Sifting(篩選)
篩選不必要的材料,簡化工作環(huán)境。
17.Simulation(仿真,模擬)
三維技術用于平衡生產(chǎn)線
18.Six Sigma(六西格瑪)
一種用來提高質(zhì)量的方法和工具,每百萬出現(xiàn)3.4缺陷或者更低。
19.Sorting(挑選)
組織重要物資。
20. Statistical Fluctuations(統(tǒng)計起伏)
不能精確預測的信息。
21.Strategic Planning(戰(zhàn)略計劃)
要發(fā)展短期和長期的競爭策略,就要使用SWOT分析法分析當前的形勢,發(fā)展任務和目標并創(chuàng)建一個執(zhí)行計劃。
22.Student Syndrome (學員證)
項目中的共同行為之一,導致任務晚于其需要的時候出現(xiàn)。
23.Sub- Optimization(次優(yōu)化)
當一個活動取得的成效被其他活動的損失抵消,
24.Sunk Cost(沉淀成本)
任何已經(jīng)花費不可撤銷的費用。
25.Supermarket(超市)
拉系統(tǒng)中幫助發(fā)出產(chǎn)品需求信號的工具。固定數(shù)額的原材料、工作過程或者是成品材料存放在超市里,被當做用來應對變化的緩沖區(qū)。
26.Sustaining(維持)
繼續(xù)進行篩選,清掃,整理,消毒。
27.Sweeping(清掃)
收集不必要的商品并將之轉(zhuǎn)移出工作區(qū)域。
28.Synchronization (同步)
將材料信息和其他任何需要的協(xié)調(diào)方法進行同步,所以每個部分都不需要長時間等待其他部分。
作者:博革咨詢
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