1.Value Stream Mapping (價(jià)值流圖)
表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過程,每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。
可以通過在不同的地點(diǎn),及時(shí)的繪制價(jià)值流圖,來提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖,它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂?,來確定當(dāng)前狀況。
可以通過未來狀態(tài)圖,繪出從當(dāng)前狀態(tài)圖中發(fā)現(xiàn)的可改進(jìn)的地方,以便將來能夠達(dá)到更高的操作水平。
大部分情況下,通過精益方法來繪制一張理想狀態(tài)圖,可能會(huì)更容易顯示出改進(jìn)機(jī)會(huì)。
2.Value-Creating (增值)
任何顧客認(rèn)為有價(jià)值的活動(dòng)。評(píng)估一個(gè)任務(wù)是否增值,最簡單方法就是去問問顧客,如果省略這個(gè)任務(wù),他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值有所減少。例如,返工和等候時(shí)間就不可能被顧客認(rèn)為是有任何價(jià)值的活動(dòng),然而這卻存在于實(shí)際的生產(chǎn)和制造步驟之中。
3.Value-Creating Time (增值時(shí)間)
在生產(chǎn)的過程中,能實(shí)際為顧客增加價(jià)值的工序時(shí)間。通常增值時(shí)間要短于周期時(shí)間,周期時(shí)間又要短于產(chǎn)品交付時(shí)間
4.Value(價(jià)值)
由客戶要求,在合適的時(shí)間以合理的價(jià)格提供給客戶的一種功能。
5.Value Analysis(價(jià)值分析)
價(jià)值流的分析,鑒別出增值或非增值的活動(dòng)。
6.Value Chain(價(jià)值鏈)
為最終產(chǎn)品增值的組織外的活動(dòng),與供應(yīng)商的增值活動(dòng)相同。
7.Value Engineering(價(jià)值工程)
優(yōu)化產(chǎn)品或工藝來改善對(duì)客戶的價(jià)值。
8.Value Stream(價(jià)值流)
價(jià)值流就是必須符合客戶要求的一切行為,包括增值和非增值。
9.Va lue stream mapping(價(jià)值流圖)
直接觀察信息流和材料的過程,就像它們正在發(fā)生,用可視化概括,以更好的表現(xiàn)展望未來。
10.Value-Added Work(增值工作)
客戶愿意為之買單的工作。在某種程度上,客戶愿意花費(fèi)在材料和信息的形態(tài)或功能的轉(zhuǎn)變。
11.Vertical Handling(垂直處置)
以材料過程一步步接近完成來分配任務(wù),這就是垂直處理。
12.Visual Control(目視控制)
安置在視線內(nèi)的工具,零件,生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的性能指標(biāo),能讓每個(gè)人都能一眼看明白系統(tǒng)的地位。
13.Visual Management(目視管理)
簡單的可視化工具用于確定目標(biāo)狀態(tài),任何偏差都能及時(shí)采取糾正措施。
表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過程,每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。
可以通過在不同的地點(diǎn),及時(shí)的繪制價(jià)值流圖,來提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖,它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂?,來確定當(dāng)前狀況。
可以通過未來狀態(tài)圖,繪出從當(dāng)前狀態(tài)圖中發(fā)現(xiàn)的可改進(jìn)的地方,以便將來能夠達(dá)到更高的操作水平。
大部分情況下,通過精益方法來繪制一張理想狀態(tài)圖,可能會(huì)更容易顯示出改進(jìn)機(jī)會(huì)。
2.Value-Creating (增值)
任何顧客認(rèn)為有價(jià)值的活動(dòng)。評(píng)估一個(gè)任務(wù)是否增值,最簡單方法就是去問問顧客,如果省略這個(gè)任務(wù),他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值有所減少。例如,返工和等候時(shí)間就不可能被顧客認(rèn)為是有任何價(jià)值的活動(dòng),然而這卻存在于實(shí)際的生產(chǎn)和制造步驟之中。
3.Value-Creating Time (增值時(shí)間)
在生產(chǎn)的過程中,能實(shí)際為顧客增加價(jià)值的工序時(shí)間。通常增值時(shí)間要短于周期時(shí)間,周期時(shí)間又要短于產(chǎn)品交付時(shí)間
4.Value(價(jià)值)
由客戶要求,在合適的時(shí)間以合理的價(jià)格提供給客戶的一種功能。
5.Value Analysis(價(jià)值分析)
價(jià)值流的分析,鑒別出增值或非增值的活動(dòng)。
6.Value Chain(價(jià)值鏈)
為最終產(chǎn)品增值的組織外的活動(dòng),與供應(yīng)商的增值活動(dòng)相同。
7.Value Engineering(價(jià)值工程)
優(yōu)化產(chǎn)品或工藝來改善對(duì)客戶的價(jià)值。
8.Value Stream(價(jià)值流)
價(jià)值流就是必須符合客戶要求的一切行為,包括增值和非增值。
9.Va lue stream mapping(價(jià)值流圖)
直接觀察信息流和材料的過程,就像它們正在發(fā)生,用可視化概括,以更好的表現(xiàn)展望未來。
10.Value-Added Work(增值工作)
客戶愿意為之買單的工作。在某種程度上,客戶愿意花費(fèi)在材料和信息的形態(tài)或功能的轉(zhuǎn)變。
11.Vertical Handling(垂直處置)
以材料過程一步步接近完成來分配任務(wù),這就是垂直處理。
12.Visual Control(目視控制)
安置在視線內(nèi)的工具,零件,生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的性能指標(biāo),能讓每個(gè)人都能一眼看明白系統(tǒng)的地位。
13.Visual Management(目視管理)
簡單的可視化工具用于確定目標(biāo)狀態(tài),任何偏差都能及時(shí)采取糾正措施。
作者:博革咨詢
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