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 BPS的誕生(The Birth Of BPS):



  BPS是根據(jù)博革集團20多年的現(xiàn)場咨詢經(jīng)驗,結(jié)合TPS/GMS/FPS以及WCM的理念和做法,中日韓咨詢團隊共同開發(fā)的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級的模型。
  BPS的誕生

  BPS的知識結(jié)構系統(tǒng)圖(BPS Knowledge Structure System Diagram)

  對BPS的構建要從以下三大原則(即標準化原則、可視化原則、穩(wěn)定化原則)、6個維度,以既定的變革路徑逐步實現(xiàn)。
BPS的核心內(nèi)容
   原則一:標準化

  組織需具備流程體系文件;

  組織需按標準執(zhí)行關鍵業(yè)務;

  原則二:可視化

  關鍵績效、業(yè)務、標準等要視覺展示;

  以上內(nèi)容要精簡、容易理解;

  原則三:穩(wěn)定化

  關鍵過程績效表現(xiàn)優(yōu)秀;

  績效指標表現(xiàn)持久而穩(wěn)定;
博革精益轉(zhuǎn)型知識系統(tǒng)圖
  【3大系統(tǒng)】是BPS對企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的大分類,其中“運營系統(tǒng)”是企業(yè)流程卓越運行的基本框架、“管理系統(tǒng)”是讓運營系統(tǒng)有效運行的保障、“文化系統(tǒng)”是確保企業(yè)成長為自我優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)的DNA。

  BPS把3大運營系統(tǒng)劃分為20項具體的【要素】(如計劃管理、配送管理等),便于在企業(yè)中以原有的職能部門為單位。

  【205項要求】是針對不同行業(yè)的不同流程制定的具體的工作任務和達成的要求,其中不同行業(yè)要求的數(shù)量有所不同。

  【執(zhí)行手冊】是完成每一項工作具體的路徑、流程、表單,是企業(yè)內(nèi)部自主運營的關鍵知識管理體系,也是博革咨詢?yōu)槊考铱蛻糇稍兎蘸筝敵龅脑鲋捣铡?br />
  BPS-精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)框架圖(BPS-Lean Transformation System Framework)
精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)
  BPS三大系統(tǒng)關注點:

  運營系統(tǒng)

  1、把流程改善作為人才培養(yǎng)的載體

  2、標準化、可視化、穩(wěn)定化

  管理系統(tǒng)

  1、組織結(jié)構設計與職能規(guī)劃

  2、戰(zhàn)略方針展開與績效管理

  文化系統(tǒng)

  1、一把手及高管的認識與參與

  2、人才的培養(yǎng)

  BPS之20項工作要素的構成(The composition Of The 20 Elements Of BPS):
  bps精益轉(zhuǎn)型三大系統(tǒng)

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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