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精益生產(chǎn)管理的九項關鍵原則
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2017-03-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益生產(chǎn)管理推進是需要遵守一定的原則的,博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y了以下九項關鍵原則,歸納如下:
精益生產(chǎn)管理推進原則

  1、建立看板管理體系

  就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求。這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達到零庫存),更重要是將流程效率化。

  2、強調(diào)實時存貨(JIT

  依據(jù)顧客需求,生產(chǎn)必要的東西,而在必要的時候,生產(chǎn)必要的量。

  3、標準作業(yè)徹底化

  對生產(chǎn)每個活動、內(nèi)容、順序、時間控制和結果等所有工作細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)范。

  4、排除浪費、不平及模糊等

  排除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運搬或其他資源。這是豐田精益生產(chǎn)方式最基本的概念。

  5、重復問為什么(5W1H)

  要求每個員工在每一項任何的作業(yè)環(huán)節(jié)里,都要重復的問5個為什么(Why),然后想如何做(How),以嚴謹?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務。

  6、生產(chǎn)平衡化

  豐田精益生產(chǎn)方式要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達到平均值,也就是前后一致,為的是將需求與供應達成平衡,降低庫存與生產(chǎn)浪費。

  7、充分運用“活人和活空間”

  在不斷的改善流程下,豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變,生產(chǎn)空間卻可精簡許多;相同人員也是一樣,這樣靈活的工作體系,豐田稱呼為“活人、活空間”即鼓勵員工都成為“多能工”以創(chuàng)造最高價值。

  8、養(yǎng)成自動化習慣

  這里的自動化不僅是指機器系統(tǒng)的高品質(zhì),還包括人的自動化(設備自働化),也就是養(yǎng)成好的工作習慣,不斷學習創(chuàng)新,這是企業(yè)的責任。

  9、彈性改變生產(chǎn)方式

  以前是生產(chǎn)線上(line)作業(yè)方式,一個步驟接著一個步驟組裝,但現(xiàn)在有時會視情況調(diào)整成幾個員工在一作業(yè)平臺(Cell)上同時作業(yè)生產(chǎn)。

作者:博革咨詢