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精益生產(chǎn)特點(diǎn)如下：

1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種模式是通過(guò)顧客的需求和公司生產(chǎn)相結(jié)合，最終制訂公司的生產(chǎn)模式和節(jié)拍，這是一個(gè)生產(chǎn)模式，將加工的零件實(shí)現(xiàn)直接生產(chǎn)，不需要在工序中等待，沒(méi)有庫(kù)存直接進(jìn)入下一道工序；

 

2、全民質(zhì)量管理，在精益生產(chǎn)的管理模式中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，產(chǎn)品不是通過(guò)人員質(zhì)檢跟蹤出來(lái)的，而是在生產(chǎn)制造當(dāng)中保證產(chǎn)品質(zhì)量，反向不良直接返修或報(bào)廢；

 

3、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)不是一個(gè)人或一個(gè)設(shè)備，需要企業(yè)全部員工一起調(diào)動(dòng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作；

 

4、并行工程，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，中間有很多環(huán)節(jié)，保證這些工序和部門(mén)并行工作，分工合作，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)；

 

精益思維基本原則如下：

 

1、從產(chǎn)品出發(fā)，保證產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需求；

 

2、通過(guò)分析公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)，前期分析，設(shè)計(jì)，采購(gòu)都整合，避免附加浪費(fèi)；

 

3、使那些創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)或制程流動(dòng)起來(lái)；

 

4、通過(guò)不斷分析探討，追根問(wèn)底，找出真正原因，徹底消除