企業(yè)如何實現(xiàn)JIT?
企業(yè)要想實現(xiàn)JIT,三個基本原則需要滿足:
第一:明確的需求信息。
需求信息最基本的包括產(chǎn)品名稱、訂單量、交付期限、交付條款、品質(zhì)要求、包裝要求、物流要求,這也是通常講的“交付時間、交 付數(shù)量、交付條件”。
“銷售為王”的企業(yè),很多時候,交付的信息常常不明確。生產(chǎn)被動執(zhí)行銷售指定,造成訂單變更頻繁,支持部門經(jīng)常疲于奔命,供應(yīng)鏈關(guān)系
第二:柔性制造能力。
要在正確的時候生產(chǎn),就需要生產(chǎn)具有很強的柔性。柔性運用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,指的是快速切換能力,節(jié)拍時間內(nèi)的切換是柔性的最佳詮 釋。
傳統(tǒng)的企業(yè)非常畏懼切換,不光是生產(chǎn)部門畏懼,有的企業(yè)甚至高層都畏懼,因為切換意味著損失。由于切換時間長,造成了企業(yè)對批量生產(chǎn)的依賴。如果企業(yè) 不去制定降低切換時間的計劃,柔性制造也就只能是一句空話。
第三:快速的物流響應(yīng)。
物流是實現(xiàn)JIT的基礎(chǔ),如果沒有一整套從企業(yè)生產(chǎn)線拉動到供應(yīng)商的物流體系,所謂的JIT生產(chǎn)也是難以實現(xiàn)的。一個卓越的企業(yè),需要一群卓越的供應(yīng)商協(xié)助,一同來構(gòu)建一個JIT的供應(yīng)鏈物流體系。
很多時候,企業(yè)還在與供應(yīng)商是否需要增加送貨頻次、是否需要導(dǎo)入第三方物流、是 否需要推進多家供應(yīng)商聯(lián)動的循環(huán)取貨、是否需要幫助供應(yīng)商改善……每年都會討論不止。
作者:博革咨詢
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