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企業(yè)如何建立供應鏈管理系統(tǒng)模式?
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2020-09-23 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  企業(yè)通過執(zhí)行供應鏈管理,能夠獲取柔性及滲透性的市場。結(jié)合精益生產(chǎn)思想,通過SCM管理實現(xiàn)降低庫存、提升企業(yè)制成能力提高企業(yè)運作效率,達到成本和服務之間的有效平衡,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

  供應鏈是執(zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,同時將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、運輸?shù)冗^程而增加其價值。

  供應鏈管理就是對這條功能網(wǎng)鏈的治理,依照經(jīng)營和進展的需要建立供應鏈管理體系,總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀,分析企業(yè)供需治理的現(xiàn)狀,分析、查找、總結(jié)企業(yè)存在的問題及阻礙供應鏈的因素。

  對于工廠企業(yè)的供應鏈管理工作,其中的重點就是通過對符合公司供應鏈和潛在供應商的管理,使其符合要求。通過確定供應商組成供應鏈,對供應商進行科學、公正、公平、公開的治理,推動供應鏈的不斷完善和持續(xù)改進。

  通過完成公司的支出分析,設計供應鏈,提出有效且符合要求的供應鏈,并對其進行驗證。分析供應鏈的組成,提出供應鏈組成的框架。供應鏈中的成員組成分析要緊包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位,以及確定選擇與評價的標準。

  基于為規(guī)范公司供應商管理,可以對供應商實行統(tǒng)一歸口、三級審核,統(tǒng)一建立公司物資供應商檔案庫,實行供應商準入制度、對合格供應商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。供應商的準入采取各單位評審推薦、平臺審核備案、公司審定添加至供應鏈系統(tǒng)模式。

  為了應對以上的供應商管理模式,公司要建立物資采購管理部門,負責統(tǒng)一管理公司及各單位生產(chǎn)類物資采購管理工作。對于供應商管理的工作,需要負責組織制定公司供應商管理制度,供應商準入審核備案工作,織織制定供應商管理的政策與機制,監(jiān)管供應商管理工作。

  采購部門負責供應商管理工作,組織建立供應商資質(zhì)審查小組,落實供應商準入管理工作。組織建立供應商考核小組,落實供應商考核管理工作。依據(jù)平臺下達的供應商管理政策,參與供應商評審、推薦和考核工作。

  采購管理部門在規(guī)定的時間內(nèi),根據(jù)要求填寫《供應商調(diào)查表》,同時要求供應商提供相應的資質(zhì)資料,所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。采購管理部門對供應商資質(zhì)文件初審后,將供應商資料及初審結(jié)果遞交至各單位資質(zhì)審查小組,由資質(zhì)審查小組對其進行評選評定。

  評定合格的供應商進行送樣,由技術(shù)及質(zhì)量監(jiān)督部門進行評定并提交驗收報告,驗收合格的供應商對送樣物資進行報價,采購部門負責比價、議價,原則上議價后物資價格不得高于同類物資采購價格。

  經(jīng)綜合評分,合格的供應商由采購部門提交供應商開發(fā)報告,經(jīng)主管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理審批后,報平臺審核備案,公司審定添加,錄入到公司合格供應商名錄并發(fā)放供應商準入證。對于合格供應商,需要通過考評進行劃分等級,對不同等級的供應商采取不同的合作方式,對考評不合格的供應商應當取消合作資格。

  各企業(yè)考評小組每季度對合格供應商進行一次考評,當供應商所供物資發(fā)生重大質(zhì)量事故時,隨時對供應商進行評價及考核,確保供應商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性及持續(xù)的降低采購成本,評價小組根據(jù)供應商的實際行為按照公平、公正、公開的原則,對供應商進行客觀的評價。

  擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

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作者:博革咨詢