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　　精益生產(chǎn)的實(shí)施不是一紙空文，而是一個(gè)不斷實(shí)踐的改進(jìn)過(guò)程。精益生產(chǎn)需要迅速采取行動(dòng)并迅速進(jìn)行實(shí)踐，并以事實(shí)證明這一點(diǎn)。

　　關(guān)于精益生產(chǎn)，我相信許多人會(huì)豎起大拇指并贊揚(yáng)其理念，方法，工具等，因?yàn)樗麄冋嬲惺艿搅司鎺?lái)的變化和精益的價(jià)值。當(dāng)然，會(huì)有一些疑問(wèn)。在這些懷疑中，關(guān)于精益提升的難度和持久性存在更多不確定性。那么，企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)槟艖n解難：

　　1、選擇最合適的一個(gè)

　　公司選擇精益咨詢公司時(shí)，不得選擇最低價(jià)格的交易策略。應(yīng)該選擇最值得信賴的咨詢公司，因?yàn)榫孀兏鼜膩?lái)都不是三兩年的事。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益的深刻認(rèn)知、堅(jiān)強(qiáng)的意志與決心

　　保守估計(jì)，推行精益的企業(yè)80%以上死在了這一條。精益生產(chǎn)必須是最高層發(fā)起的，不是最高層發(fā)起的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目成功率幾乎為零。推行精益的過(guò)程中，無(wú)論遇到任何困難，企業(yè)的一把手始終要要展示出堅(jiān)定的意志和堅(jiān)強(qiáng)的決心。

　　3、咨詢公司與企業(yè)高管之間的定期溝通和項(xiàng)目管理控制機(jī)制

　　定期和不定期的診斷是確保精益變更得到計(jì)劃和靈活的有力保證。

　　4、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定制

　　精益生產(chǎn)的實(shí)施路徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)的答案，我們絕不能模仿其他公司的成功之路，因?yàn)槊總€(gè)公司的基礎(chǔ)，人員和文化都大不相同。

　　5、結(jié)合長(zhǎng)期和短期計(jì)劃

　　精益生產(chǎn)是一個(gè)由上而下，由內(nèi)而外的連續(xù)變化，“始于無(wú)止境”。

　　6、透明的數(shù)據(jù)管理

　　任何欺詐行為都會(huì)導(dǎo)致不公平，并扼殺反思和改善的精神。透明的數(shù)據(jù)管理是實(shí)施精益變更的基礎(chǔ)。

　　擴(kuò)展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場(chǎng)管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價(jià)值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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