連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎?博革咨詢就這個問題簡單做回答,精益生產(chǎn)在連續(xù)流程企業(yè)也有用,博革咨詢公司現(xiàn)在在幫某公司做精益生產(chǎn)和六西格瑪項目,精益主要從現(xiàn)場管理、班組建設、全員生產(chǎn)維護方面做優(yōu)化。
您說的6S、TWI、TPM、QCC等都是精益生產(chǎn)的構成部分,是里面的工具,精益生產(chǎn)的工具和精益生產(chǎn)不同,即時導入全部精益生產(chǎn)的工具,沒有精益思想統(tǒng)領、沒有結合企業(yè)實際進行系統(tǒng)的精益生產(chǎn)階段性規(guī)劃,意義都不大。
管理思想和模式很多,各有側重點,要導入什么管理創(chuàng)新方式主要取決于企業(yè)目前面臨的主要問題和設定的目標決定。
如果是組織和人員動力不足,就要做組織重組和績效考核方面的咨詢;如果是流程不暢、產(chǎn)品品質波動、成本高,管理技術人員人員解決問題能力低,做六西格瑪項目可能更適合;如果是設備能力差,可以做TPM。做改善的大前提是必須明確疼在哪里。
博革咨詢提供精益改善周,培訓+項目輔導,一周見效,投入少,見效快。
精益咨詢項目如下:VSM、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM(50%)、SMED(快速換模)、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設計
全國咨詢熱線: 021-62373515、15721533189(24小時為您服務)
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作者:博革咨詢
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