這是一個一直困擾精益管理學習者的問題,還將繼續(xù)困擾……
當然,我也有過這樣的困擾,以為學習精益,就得把精益領域的書都看一遍,精益領域的牛人課程都聽一遍,但其實我沒有這樣去做,因為我發(fā)現(xiàn)這樣并不精益。
對于精益愛好者和實踐者,到底該學習精益的什么?可能每個人都有不同答案,博革精益咨詢提供這幾個方面供您參考。
一、首先,學習精益管理的理念
熟悉我的朋友都知道,我是一以貫之的提倡“精益理念放之四海而皆準”,精益的理念可以用到世間的每個角落。為什么這么說呢?
任何思想濃縮并上升為理念后,其實就是一個普適性的東西,就好比物理學的幾大定律就可以解釋大千世界和浩瀚宇宙。
世間的理念并不多,豐田的精益理念就算一個,體現(xiàn)了過程的“精”和結果的“益”。
這不就是我們日常工作、生活、學習的所向和追求嘛,難道你不希望工作的效率和質量更高,結果更好?
難道你生活不是追求過程更甜美,人生終點結果更好?難道你學習的目的不是追求更高效的過程和更好的學習效果?
所以,理解、認同、學習豐田精益的理念,是我認為首當其沖的東西。
二、其次,學習精益的原理原則
原理原則是在理念之下的東西,它更加具體,是實現(xiàn)理念的路徑。
就好比企業(yè)的價值觀一樣,價值觀就是企業(yè)實現(xiàn)其愿景和使命的路徑,它基本確立了企業(yè)做事的原則。
當然,對于每個人來講,也需要有自己的價值觀,這個很重要,也就是明確了你為人做事的原則。
豐田之所以能夠成功,支撐它的體系主要靠其背后的原理和原則。
在杰弗里。萊克《豐田汽車案例》一書中就總結了“精益制造的14項管理原則”,
如果還沒看過的朋友,推薦你也看下,在看的過程中去品會一下,我們自己的企業(yè)還存在哪些缺失,又該如何去補。我想,這樣結合自己的實際來學習,并且有思考,效果才會更好。
三、再次,學習精益的工具
工具層面的東西,就更加具體,是支撐原理原則的。比如我們周末要去爬山,怎么走?路徑知道了,但如何爬上去?就需要我們專業(yè)的裝備和工具。
精益當然有很多工具,有大的TPS、TPM、TQM,也有小的5S,SMED,VisualManagement等,還有更小的,比如5S的整理怎么做?整頓如何弄?清掃是怎么操作的?等等。
工具層面的東西,是目前大家學得最多的,各種培訓、網(wǎng)課、書籍都有,應接不暇、參差不齊。
我們一定要注意選擇,在現(xiàn)在最不缺知識和信息的時代,選擇是一項非常重要的能力,這其實就是判斷能力。
四、最后,學習精益的條件創(chuàng)造
條件創(chuàng)造過程,可以理解為支撐工具的前提。
就好比我們要用這些工具去爬山,但你要知道在什么情況下需要用哪種工具,不要為了用而用,也不能把工具用錯地方,否則事倍功半。
我們學習豐田,真正成功的企業(yè)不到1%,原因何在?
很大程度就是沒有真正理解工具的應用前提,只管先用上去,追求過程的短、平、快。但其實,我們要做這些改善之前,還需要準備很多東西,條件的條件創(chuàng)造好了,才能有良好的結果的結果。
萬事都有其緣由,大多數(shù)時候,我們只能看到事物的顯現(xiàn)部分,也就是中間部分,更高的部分和更底層的東西我們往往忽略。
就好比我們看到的高樓,地基有多深,我們看不到;樓頂是什么風景,我們沒上去看過;更多的是從地面看到它的樣子。
學習精益,到底應該學什么?你清楚了嗎?
擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務。精益管理內容:精益生產(chǎn)培訓,六西格瑪質量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解,可與我們取得聯(lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.ambgjj.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
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世間的理念并不多,豐田的精益理念就算一個,體現(xiàn)了過程的“精”和結果的“益”。
這不就是我們日常工作、生活、學習的所向和追求嘛,難道你不希望工作的效率和質量更高,結果更好?
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原理原則是在理念之下的東西,它更加具體,是實現(xiàn)理念的路徑。
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精益當然有很多工具,有大的TPS、TPM、TQM,也有小的5S,SMED,VisualManagement等,還有更小的,比如5S的整理怎么做?整頓如何弄?清掃是怎么操作的?等等。
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四、最后,學習精益的條件創(chuàng)造
條件創(chuàng)造過程,可以理解為支撐工具的前提。
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作者:博革咨詢
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