- 工廠企業(yè)通過實(shí)施精益管理培訓(xùn)可以得到哪些改善?
- 來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人,工廠企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,其實(shí)也是要靠發(fā)揮人的作用,而不是靠增加硬件的投入來實(shí)現(xiàn)的?,F(xiàn)在的市場競爭的核心主要是在成本,質(zhì)量,交貨期,服務(wù)這幾個(gè)方面。工廠企業(yè)通過實(shí)施精益管理培訓(xùn)可以在這幾個(gè)方面得到很大的改善。
精益的核心理念是很簡單的,就是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)。在實(shí)際應(yīng)用的方法上沒什么特別難的地方,其基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法。比如說,作業(yè)研究,時(shí)間研究,流程圖等方法,并不需要很深的學(xué)歷背景,一個(gè)技術(shù)員,用上兩三次,就能基本獨(dú)立使用。
實(shí)施精益的核心是要在不增加投入的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)率,降低成本,縮短交貨期。在硬件上的投入實(shí)際上很小,但是要求大家要花時(shí)間在改善上。這里也有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為花了時(shí)間,成本就增加了,其實(shí)每個(gè)員工的工作中,真正能產(chǎn)生價(jià)值比率從精益的角度來看的并不大,我們何不把通過消除浪費(fèi)所節(jié)省下來的時(shí)間用在改善上來呢。
從成本上來看,并不會增加總?cè)斯こ杀荆敲總€(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間卻上升了。對企業(yè)來說,是個(gè)一本萬利的事。并且通過提高質(zhì)量,降低成本,縮短交貨期還可以為企業(yè)爭取更多的訂單。
精益轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一就是縮短產(chǎn)品交貨周期,讓企業(yè)能更快速地回應(yīng)顧客變動的需求。這牽扯到如何設(shè)計(jì)核心流程和組織結(jié)構(gòu)來創(chuàng)造價(jià)值流動,信奉規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的主管會利用昂貴的設(shè)備來生產(chǎn)大批產(chǎn)品,從而降低單位成本,對他們來說,精益方法看來不可思議。
面對相同問題,秉承精益理念的人見解會大有不同。以登機(jī)為例,我們來看看如何應(yīng)用精益理念來解決這個(gè)令旅客不滿的問題。如果用小巴來回多趟運(yùn)送就能減少旅客的等待時(shí)間,這固然會導(dǎo)致較高的資本投資,薪資負(fù)擔(dān)也會加重,但卻能通過更好的服務(wù),大大增加提供給旅客的價(jià)值。
一線才是創(chuàng)造價(jià)值的地方,例如當(dāng)你走進(jìn)超市,你會希望趕緊找到商品,結(jié)帳時(shí)不要排隊(duì)太長,找不到某件商品時(shí),你會需要一個(gè)親切的店員,告知你東西放在哪里。身為顧客你不在意超市昨晚送了幾次貨,收銀員受過多培訓(xùn),或該零售店追蹤哪些關(guān)鍵績效指標(biāo),當(dāng)然超市需要所有這些條件才能把價(jià)值奉獻(xiàn)給你,但他們不會構(gòu)成你購物體驗(yàn)或價(jià)值觀感的一部分,但是管理者往往很難理會。他們必須調(diào)整自己的角色,以及在各項(xiàng)工作間的時(shí)間分配,以確保一線作業(yè)能流暢進(jìn)行,并能在顧客端創(chuàng)造價(jià)值。
在企業(yè)經(jīng)營過程中越靠近顧客的流程端點(diǎn)創(chuàng)造的價(jià)值越大。嚴(yán)格說來管理是運(yùn)營的必要條件,是創(chuàng)造價(jià)值的輔助活動,如果管理沒有效果那是經(jīng)營中的極大浪費(fèi)。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的是一線的操作員工。
精益的核心理念是很簡單的,就是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)。在實(shí)際應(yīng)用的方法上沒什么特別難的地方,其基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法。比如說,作業(yè)研究,時(shí)間研究,流程圖等方法,并不需要很深的學(xué)歷背景,一個(gè)技術(shù)員,用上兩三次,就能基本獨(dú)立使用。
實(shí)施精益的核心是要在不增加投入的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)率,降低成本,縮短交貨期。在硬件上的投入實(shí)際上很小,但是要求大家要花時(shí)間在改善上。這里也有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為花了時(shí)間,成本就增加了,其實(shí)每個(gè)員工的工作中,真正能產(chǎn)生價(jià)值比率從精益的角度來看的并不大,我們何不把通過消除浪費(fèi)所節(jié)省下來的時(shí)間用在改善上來呢。
從成本上來看,并不會增加總?cè)斯こ杀荆敲總€(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間卻上升了。對企業(yè)來說,是個(gè)一本萬利的事。并且通過提高質(zhì)量,降低成本,縮短交貨期還可以為企業(yè)爭取更多的訂單。
精益轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一就是縮短產(chǎn)品交貨周期,讓企業(yè)能更快速地回應(yīng)顧客變動的需求。這牽扯到如何設(shè)計(jì)核心流程和組織結(jié)構(gòu)來創(chuàng)造價(jià)值流動,信奉規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的主管會利用昂貴的設(shè)備來生產(chǎn)大批產(chǎn)品,從而降低單位成本,對他們來說,精益方法看來不可思議。
面對相同問題,秉承精益理念的人見解會大有不同。以登機(jī)為例,我們來看看如何應(yīng)用精益理念來解決這個(gè)令旅客不滿的問題。如果用小巴來回多趟運(yùn)送就能減少旅客的等待時(shí)間,這固然會導(dǎo)致較高的資本投資,薪資負(fù)擔(dān)也會加重,但卻能通過更好的服務(wù),大大增加提供給旅客的價(jià)值。
一線才是創(chuàng)造價(jià)值的地方,例如當(dāng)你走進(jìn)超市,你會希望趕緊找到商品,結(jié)帳時(shí)不要排隊(duì)太長,找不到某件商品時(shí),你會需要一個(gè)親切的店員,告知你東西放在哪里。身為顧客你不在意超市昨晚送了幾次貨,收銀員受過多培訓(xùn),或該零售店追蹤哪些關(guān)鍵績效指標(biāo),當(dāng)然超市需要所有這些條件才能把價(jià)值奉獻(xiàn)給你,但他們不會構(gòu)成你購物體驗(yàn)或價(jià)值觀感的一部分,但是管理者往往很難理會。他們必須調(diào)整自己的角色,以及在各項(xiàng)工作間的時(shí)間分配,以確保一線作業(yè)能流暢進(jìn)行,并能在顧客端創(chuàng)造價(jià)值。
在企業(yè)經(jīng)營過程中越靠近顧客的流程端點(diǎn)創(chuàng)造的價(jià)值越大。嚴(yán)格說來管理是運(yùn)營的必要條件,是創(chuàng)造價(jià)值的輔助活動,如果管理沒有效果那是經(jīng)營中的極大浪費(fèi)。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的是一線的操作員工。
作者:博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁
【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材,主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念,測量系統(tǒng)分析計(jì)劃,連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁
【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材,主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念,測量系統(tǒng)分析計(jì)劃,連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁
【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件,主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處,QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意: 完整PPT共 48 頁,附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html