一名合格的班組長需要具備什么能力?博革精益咨詢介紹:凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,像機器人一樣工作。加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障,優(yōu)秀的班組長可大大增強生產(chǎn)企業(yè)競爭力。
一、具備質量管理能力
1、質量標準及考核;
2、現(xiàn)場質量控制:質檢是依照標準做檢查,區(qū)分良品和不良品,無論多么嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;
3、質量跟蹤。
二、具備產(chǎn)量管理能力
1、生產(chǎn)中管控;
2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。
三、具備人才培養(yǎng)能力
1、技能培訓;
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心態(tài)調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;
4、提升員工穩(wěn)定率。
四、具備現(xiàn)場落實能力
1、交接班落實;
2、使用設備工具落實;
3、新員工管理落實;
4、異常檔案管理落實。
五、具備排產(chǎn)排計劃能力
1、制定生產(chǎn)計劃,包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃;
2、協(xié)調人員,編排工序能力。
六、具備順利換款能力
1、換款前準備;
2、換款時落實;
3、換款異常處理。
七、具備成本控制能力
1、物料申補借領;
2、庫存標準。
八、具備日清日畢能力
1、召開班前會;
2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。
九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場
1、現(xiàn)場6S管理維護落實
2、營造現(xiàn)場氛圍;
3、隨時迎接驗廠查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問;
2、車工日??记诠芸?。
十一、各部門配合能力
1、上游部門:計劃科、業(yè)務科及核料科、外聯(lián)部;
2、下游部門:質檢科、后整車間。
十二、設備管理能力
1、設備日常維護;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力;
2、鼓勵金點子。
班組長需做好擔任該職位的思想準備,并有決心盡職盡責做事,嚴格按制度和照流程做事,注重質量,靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境,端正自己的工作態(tài)度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!
一、具備質量管理能力
1、質量標準及考核;
2、現(xiàn)場質量控制:質檢是依照標準做檢查,區(qū)分良品和不良品,無論多么嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;
3、質量跟蹤。
二、具備產(chǎn)量管理能力
1、生產(chǎn)中管控;
2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。
三、具備人才培養(yǎng)能力
1、技能培訓;
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心態(tài)調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;
4、提升員工穩(wěn)定率。
四、具備現(xiàn)場落實能力
1、交接班落實;
2、使用設備工具落實;
3、新員工管理落實;
4、異常檔案管理落實。
五、具備排產(chǎn)排計劃能力
1、制定生產(chǎn)計劃,包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃;
2、協(xié)調人員,編排工序能力。
六、具備順利換款能力
1、換款前準備;
2、換款時落實;
3、換款異常處理。
七、具備成本控制能力
1、物料申補借領;
2、庫存標準。
八、具備日清日畢能力
1、召開班前會;
2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。
九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場
1、現(xiàn)場6S管理維護落實
2、營造現(xiàn)場氛圍;
3、隨時迎接驗廠查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問;
2、車工日??记诠芸?。
十一、各部門配合能力
1、上游部門:計劃科、業(yè)務科及核料科、外聯(lián)部;
2、下游部門:質檢科、后整車間。
十二、設備管理能力
1、設備日常維護;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力;
2、鼓勵金點子。
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作者:博革咨詢
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