精益生產(chǎn)管理的目標是什么?博革咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹,精益生產(chǎn)管理作為一種生產(chǎn)管理技術,是各種手段和方法的集合,并且這些手段和方法都是從各個方面來實現(xiàn)其基本目標。因此,精益生產(chǎn)管理是一種反映其目標- 方法關系的體系。精益生產(chǎn)管理的最終目標與企業(yè)的經(jīng)營目標-致:利潤最大化。實現(xiàn)這個最終目標的方式就是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作,即“降低成本”:快速應對市場的需求。這是精益生產(chǎn)管理的兩個基本目標。
在福特時代,降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)的。 日本在20世紀60年代以及 20世紀70年代初的經(jīng)濟高速成長期,由于需求不斷增加,采取大批量生產(chǎn)也取得了良好的效果。
在這樣的情況下,實際上并不需要有太嚴密的生產(chǎn)計劃和細致的管理,即使出現(xiàn)生產(chǎn)計劃頻繁變動、工序間在制品數(shù)量龐大、產(chǎn)周期過長等問題,只要能保證產(chǎn)品品質,企業(yè)便可大批量生產(chǎn),企業(yè)獲利不成問題。但是在多品種小批量生產(chǎn)的情況下,這一方法是行不通的,因為這將會導致大量浪費與無法迅速應對市場需求。
因此,精益生產(chǎn)管理力圖通過“徹底排除浪費”及“建立柔性生產(chǎn)機制”來達到基本目標。在精益生產(chǎn)管理的起源地豐田汽車公司,浪費被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”,也就是 ,不會帶來任何價值的諸因素。
這其中,最主要的有生產(chǎn)過剩所引起的浪費,提前制造的浪費,人員利用上的浪費以及不良產(chǎn)品所引起的浪費。為了排除這些浪費,相應地產(chǎn)生了適時適量生產(chǎn)、建立柔性生產(chǎn)機制以及保證品質等基本手段。
擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
如需了解,可與我們取得聯(lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.ambgjj.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
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作者:博革咨詢
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