工廠企業(yè)如何進行精益管理?作為一個生產型制造企業(yè),精益管理包含了精益設計和精益生產。精益設計在于主要減少在生產過程中不必要的材料成本浪費和作業(yè)成本浪費。而精益生產則是通過盡可能的優(yōu)化生產流程,提高生產效率和品質,從而達到精益生產管理的目標。
對于工廠企業(yè)來說,原材料成本一般會占了總成本中較高的份額,所以精益設計非常重要,是節(jié)約成本的關鍵因素。工廠企業(yè)要做好精益設計,需要非常深厚的技術沉淀,有經驗豐富的技術工程師。
如果一定要使設計完美,需要經過很長時間的反復的模擬、改善、優(yōu)化的過程,而在實際生產經營活動中時間總是有限的,因此精益設計就是通過在生產中的實踐,不斷對產品、工藝和流程進行改善優(yōu)化的過程,這就是持續(xù)改進的的過程。
工廠企業(yè)的產品生產是先有訂單后安排生產,所以向用戶保質保量保節(jié)點地交付產品,形成實質性的產品交易是鍛造企業(yè)精益管理的目標。精益生產的核心是識別解決生產中的瓶頸,最好是提前進行評估,找出瓶頸,直接解決或找到替代方案。
精益管理的核心在于對一個具體的產品訂單,在現有資源的條件下,評估瓶頸和風險,在有限的時間節(jié)點要求內,以最快的速度最有效最經濟的方法完成設計和解決瓶頸問題,打通工藝路線,保質保量保節(jié)點完成生產交付,形成實際的產品交易,取得貨款回收權,在此基礎上開展持續(xù)各項改進工作。
綜上所述,精益管理是現代企業(yè)的一個基礎課,企業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展的勢頭,精益管理是必不可少的能力,只有每一個管理者和員工都對精益管理有深入的認識,才會在管理中真正把精益細節(jié)做到位,才能使企業(yè)從中受益。
對于工廠企業(yè)來說,原材料成本一般會占了總成本中較高的份額,所以精益設計非常重要,是節(jié)約成本的關鍵因素。工廠企業(yè)要做好精益設計,需要非常深厚的技術沉淀,有經驗豐富的技術工程師。
如果一定要使設計完美,需要經過很長時間的反復的模擬、改善、優(yōu)化的過程,而在實際生產經營活動中時間總是有限的,因此精益設計就是通過在生產中的實踐,不斷對產品、工藝和流程進行改善優(yōu)化的過程,這就是持續(xù)改進的的過程。
工廠企業(yè)的產品生產是先有訂單后安排生產,所以向用戶保質保量保節(jié)點地交付產品,形成實質性的產品交易是鍛造企業(yè)精益管理的目標。精益生產的核心是識別解決生產中的瓶頸,最好是提前進行評估,找出瓶頸,直接解決或找到替代方案。
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作者:博革咨詢
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