在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,少不了5S管理中的整頓一項(xiàng)。整頓是5S管理其中一部分內(nèi)容,主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方,在需要的時(shí)候隨機(jī)可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線,是否正確的標(biāo)示出來(lái)?通道上有沒(méi)有障礙物?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看出來(lái)。
整潔有序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在5S管理的落地實(shí)施中,整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用。
定位:決定合理的位置
確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個(gè)原則:一、是位置要固定,二是根據(jù)物品使用的頻率和使用的便利性來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所。這種固定,可以使人的行為習(xí)慣固定,從而提高人的工作效率。
定量:決定合理的數(shù)量
確定物品放置數(shù)量的原則是,在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場(chǎng)地,不占用資金,并且管理簡(jiǎn)單。
定容:進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)
各種材料、成品的規(guī)格不一,要有不同的容器來(lái)裝載,大小不一的容器不僅顯得不整齊,同事也是浪費(fèi)空間,容器的規(guī)格選擇也許考慮搬動(dòng)的方便。
實(shí)施物品三定原則的意義在于把現(xiàn)場(chǎng)需要的人、事、物加以定量,定位。通過(guò)進(jìn)一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最合理的規(guī)章制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。
作者:博革咨詢
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