如何做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理?博革精益咨詢公司概述:工廠生產(chǎn)管理的實質(zhì)就是現(xiàn)場管理,只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)管理工作才會行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,就必須腳踏實地做好以下幾點:
(1)生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行巡檢工作。及時的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況(包括:崗位運行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況)對生產(chǎn)過程中的異常情況及時的察覺和預(yù)防,對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時的進行調(diào)整和處理。
?。?)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。及時的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為(包括:是否嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產(chǎn)勞動紀(jì)律》或工廠《生產(chǎn)規(guī)章制度》等相關(guān)制度和法規(guī)),對違反較輕的員工進行批評教育和糾正,對違反較重的員工的根據(jù)《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經(jīng)濟處罰。
?。?)生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位,落實到具體的個人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
?。?)了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況,及時的排除員工的思想負(fù)擔(dān),使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場員工的合理化建議,并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。
擴展閱讀:上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團隊,用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務(wù)。
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作者:博革咨詢
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