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精益生產(chǎn)需要公司全員參與
來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2020-03-04 00:00:00 瀏覽次數(shù):

  精益生產(chǎn)全員參與改善在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是一個(gè)難點(diǎn),很多企業(yè)在發(fā)動(dòng)全員改善方面一直沒(méi)有找到好的方法,今天博革咨詢老師就這一問(wèn)題跟大家進(jìn)行探討。

精益生產(chǎn)需要公司全員參與



  通過(guò)我們參觀廣汽豐田和學(xué)習(xí),可以看到不管是公司部門還是公司跟供應(yīng)商或客戶之間,要管理好協(xié)同關(guān)系。也就是說(shuō)部門與部門之間或每一個(gè)工序與工序之間需要很好的銜接,把握每一個(gè)工序的節(jié)拍。提高效率,建立協(xié)同機(jī)制。

  精益生產(chǎn)可能大家都認(rèn)為是跟生產(chǎn)部門掛鉤,認(rèn)為只是跟生產(chǎn)相關(guān),但是真正實(shí)施起來(lái)是需要所有部門密切配合,從一線生產(chǎn)到老板都是有密切的關(guān)聯(lián)。

  不管是哪一個(gè)部門沒(méi)有規(guī)矩一定會(huì)造成浪費(fèi),推行精益的目的是要開(kāi)源節(jié)流,增效創(chuàng)收。消除浪費(fèi),降低成本不是某一個(gè)部門或某一個(gè)人的事,是公司每一個(gè)人都要去關(guān)心去做的事。因此公司實(shí)行精益生產(chǎn)就是要制定出總體方向目標(biāo),然后每一個(gè)小組制定具體的實(shí)施方案。

  豐田生產(chǎn)模式之所以成功,是與他們對(duì)人的尊重也分不開(kāi)的。員工是否對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),是取決于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,只有員工認(rèn)同企業(yè),那就是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)了。豐田為了讓員工認(rèn)同企業(yè),增強(qiáng)了員工的安全感、歸屬感,采用了終身雇傭制,防范員工思想問(wèn)題,還設(shè)有專職懇談員,并且進(jìn)行文娛活動(dòng)增加凝聚力。所有做的這些措施都是激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。也使得豐田的全員參與改善活動(dòng)順利進(jìn)行。

  我們?cè)跒槠髽I(yè)做精益管理培訓(xùn)時(shí),會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷實(shí)踐考察,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷和交流,為企業(yè)帶來(lái)更深入和本質(zhì)發(fā)現(xiàn),也基本梳理清楚現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,讓精益化落地改善。如需了解更多相關(guān)信息,可來(lái)電咨詢,021-62373515。

作者:博革咨詢