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精益質(zhì)量咨詢之驗(yàn)證崗位多功能小組運(yùn)行原則
來源/作者：www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間：2020-02-05 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
　　多功能團(tuán)隊(duì)的組建原則和職責(zé)：
  • 由制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備及其他必要的相關(guān)部門工程師組成；
  • 可以根據(jù)驗(yàn)證內(nèi)容調(diào)整；
  • 根據(jù)問題的性質(zhì)等，確定多功能團(tuán)隊(duì)組長；
  • 多功能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)編制驗(yàn)證崗位檢查清單和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，培訓(xùn)作業(yè)員；
  • 多功能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)報(bào)警后的立即響應(yīng)，原因分析和問題解決；
  • 各部門主管及以上高層人員必須全力支持多功能團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和監(jiān)督；
  • 多功能團(tuán)隊(duì)組長負(fù)責(zé)負(fù)織和協(xié)調(diào)小組的運(yùn)行、報(bào)警后的立即響應(yīng)主持和記錄；主持召開每天一次的驗(yàn)證崗位審核會議；整理驗(yàn)證數(shù)據(jù)，將驗(yàn)證崗位發(fā)現(xiàn)的重大問題向快反會議匯報(bào)，更新驗(yàn)證崗位看板（問題發(fā)現(xiàn)&解決），每天的驗(yàn)證崗位結(jié)果向高層匯報(bào)（包括工廠經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等）；
  • 多功能團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)在收到報(bào)警后立即主動參與響應(yīng)，原因分析和改進(jìn)，參與每日的驗(yàn)證崗位審核會議；
　　驗(yàn)證崗位檢驗(yàn)人員的設(shè)立原則和工作職責(zé)：
  • 生產(chǎn)線的熟練作業(yè)員或檢驗(yàn)員等；
  • 在執(zhí)行驗(yàn)證崗位時(shí)，專職實(shí)施；
  • 按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查；
  • 對問題零件的的標(biāo)識、隔離和立即記錄（立即填寫記錄單）；
  • 達(dá)到報(bào)警限時(shí)，立即按流程逐級報(bào)警；
　　報(bào)警限設(shè)定
  • 根據(jù)缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，問題的整改狀態(tài)，按該缺陷數(shù)量來定義報(bào)警限；
  • 客戶抱怨型缺陷，報(bào)警限＝1（一旦發(fā)現(xiàn)，立即報(bào)警）；
  •  內(nèi)部高頻次低嚴(yán)重度類型缺陷，基于探測能力、生產(chǎn)過程實(shí)際控制能力和客戶要求確定；
  • 報(bào)警限的層次設(shè)定不要太多，以簡化報(bào)警界限；
  • 報(bào)警限設(shè)定不要太高，以避免增加不良品產(chǎn)生或流出的風(fēng)險(xiǎn)；
　　驗(yàn)證崗位是博革咨詢《質(zhì)量管理》系列課程的一個(gè)模塊，確保企業(yè)不接收、不制造、不流出不合格產(chǎn)品。

作者：博革咨詢