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企業(yè)實(shí)施看板管理的規(guī)則二
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2020-01-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  看板管理規(guī)則二:前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)走的物品

  如果遵守規(guī)則一和規(guī)則二,全部生產(chǎn)工序就結(jié)合在一起,形成了一種流水作業(yè)的形式。通過嚴(yán)格遵守這兩項(xiàng)規(guī)則,所有的生產(chǎn)工序之間就保持了同步生產(chǎn)(平衡)。如果某個(gè)工序出現(xiàn)了問題,雖然所有的工序都有可能停車,但是至少保持了各工序之間的平衡。因而,豐田生產(chǎn)方式具有實(shí)現(xiàn)這種理想的流水線方式的機(jī)制。結(jié)果,各個(gè)前工序保有的庫存可以變得最小。

  第2項(xiàng)規(guī)則的附加規(guī)則如下:

  ①生產(chǎn)數(shù)量不能超過看板規(guī)定的數(shù)量,沒有看板不進(jìn)行生產(chǎn)。

 ?、诋?dāng)前工序生產(chǎn)多種零部件時(shí),必須按各看板送達(dá)的順序進(jìn)行生產(chǎn)。

  因?yàn)楹蠊ば驗(yàn)榱藢?shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),要求以一個(gè)或以小批量方式供應(yīng)零部件,作為前工序,按照后工序的頻繁要求,必須頻繁地進(jìn)行作業(yè)切換,所以,前工序必須掌非常迅速地進(jìn)行作業(yè)切換的方法。

作者:博革咨詢