- 精益質(zhì)量管理推進(jìn):產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
- 來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2020-01-09 00:00:00 瀏覽次數(shù):
1.什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)?
定義:Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.簡(jiǎn)稱APQP。是在新產(chǎn)品投入以前要進(jìn)行的,其內(nèi)容是希望覆蓋通告發(fā)生在早期策劃\設(shè)計(jì)階段和過(guò)程分析中的所有情況,其目的是借助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組制定具體要求和掌握合適的信息,以支持滿足顧客的要求。
2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃的作用
----引導(dǎo)資源,使顧客滿意;
----促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別;
----避免晚期更改;
----以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3.組織小組
產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)。適當(dāng)時(shí),初始小組包括技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。
4.確定范圍
在產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段,重要的是識(shí)別顧客需要、期望和要求:
----選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程;
----確定每一代表的作用和職責(zé);
----確定顧客----內(nèi)部和外部;
----確定顧客的要求;
----確定小組職能及小組成員,哪些個(gè)人或分包方應(yīng)被列入,哪能些可排除;
----理解顧客的期望,如:設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù);
----對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性;
----確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件;
----確定所需的來(lái)自于顧客的幫助;
----確定所采用的報(bào)告過(guò)程或形式。
5.小組間的聯(lián)系
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系渠道,這可以包括與此同時(shí)其它小組舉行定期會(huì)議。
6.培訓(xùn)
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案,它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開(kāi)發(fā)技能。
7.顧客和供方的參與
主要顧客可與供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程。供方應(yīng)同樣要求其分承包方。
8.同步技術(shù)
要確保其它領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。
9.控制計(jì)劃
控制計(jì)劃包括三個(gè)獨(dú)立的階段:
----樣件----在制造過(guò)程中,對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試的描述;
----試生產(chǎn)---在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述;
----生產(chǎn)----在大批量生產(chǎn)中,將提供產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。
10.問(wèn)題的解決
在策劃過(guò)程中,可用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí)間的矩陣表形式形成文件及使用多方論證方法解決問(wèn)題。在適當(dāng)情況下,應(yīng)使用分析技術(shù)。附錄B。
11.產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃。在選擇需作計(jì)劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí),應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。
12.與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃
缺陷預(yù)防由產(chǎn)品和制造技術(shù)活動(dòng)同步進(jìn)行的同進(jìn)技術(shù)來(lái)推進(jìn)。策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃以滿足在顧客的期望。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組有責(zé)任確保其進(jìn)度符合或超過(guò)顧客進(jìn)度計(jì)劃。
定義:Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.簡(jiǎn)稱APQP。是在新產(chǎn)品投入以前要進(jìn)行的,其內(nèi)容是希望覆蓋通告發(fā)生在早期策劃\設(shè)計(jì)階段和過(guò)程分析中的所有情況,其目的是借助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組制定具體要求和掌握合適的信息,以支持滿足顧客的要求。
2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃的作用
----引導(dǎo)資源,使顧客滿意;
----促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別;
----避免晚期更改;
----以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3.組織小組
產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)。適當(dāng)時(shí),初始小組包括技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。
4.確定范圍
在產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段,重要的是識(shí)別顧客需要、期望和要求:
----選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程;
----確定每一代表的作用和職責(zé);
----確定顧客----內(nèi)部和外部;
----確定顧客的要求;
----確定小組職能及小組成員,哪些個(gè)人或分包方應(yīng)被列入,哪能些可排除;
----理解顧客的期望,如:設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù);
----對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性;
----確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件;
----確定所需的來(lái)自于顧客的幫助;
----確定所采用的報(bào)告過(guò)程或形式。
5.小組間的聯(lián)系
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方小組的聯(lián)系渠道,這可以包括與此同時(shí)其它小組舉行定期會(huì)議。
6.培訓(xùn)
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案,它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開(kāi)發(fā)技能。
7.顧客和供方的參與
主要顧客可與供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程。供方應(yīng)同樣要求其分承包方。
8.同步技術(shù)
要確保其它領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。
9.控制計(jì)劃
控制計(jì)劃包括三個(gè)獨(dú)立的階段:
----樣件----在制造過(guò)程中,對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試的描述;
----試生產(chǎn)---在樣件試制之后,全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述;
----生產(chǎn)----在大批量生產(chǎn)中,將提供產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。
10.問(wèn)題的解決
在策劃過(guò)程中,可用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí)間的矩陣表形式形成文件及使用多方論證方法解決問(wèn)題。在適當(dāng)情況下,應(yīng)使用分析技術(shù)。附錄B。
11.產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃。在選擇需作計(jì)劃并繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí),應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。
12.與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃
缺陷預(yù)防由產(chǎn)品和制造技術(shù)活動(dòng)同步進(jìn)行的同進(jìn)技術(shù)來(lái)推進(jìn)。策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃以滿足在顧客的期望。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組有責(zé)任確保其進(jìn)度符合或超過(guò)顧客進(jìn)度計(jì)劃。
作者:博革咨詢
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