精益生產(chǎn)中的準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT),JIT只在需要的時候、按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式。主要目的是徹底消除無效勞動和浪費,那么精益生產(chǎn)方式JIT主要特點是什么?下文就一起來了解一下吧。
JIT生產(chǎn)方式的主要特點:
1、實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間直接制約的效果
在“推動式”計劃方式下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接接受生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)指令,與前后環(huán)節(jié)無直接的制約關(guān)系。而JIT的“拉動式”計劃方式,各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指令直接由后序下達,后序直接督促前序執(zhí)行生產(chǎn)指令。如出現(xiàn)生產(chǎn)延遲,各自均應(yīng)負延誤生產(chǎn)的責(zé)任,這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)拉動的鏈,有效地保證了生產(chǎn)進度。
2、實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計劃與現(xiàn)場控制的功能合
在傳統(tǒng)做法中,計劃提前編制,實施中的變化情況需通過現(xiàn)場統(tǒng)計反饋到調(diào)度部門,再采取措施調(diào)整處理,造成計劃與實施結(jié)果的偏離和控制措施的滯后。而“拉動式”方法中,生產(chǎn)指令由后序直接向前序下達,與生產(chǎn)實施的時間差距很小。
每一環(huán)節(jié)在向前序下達生產(chǎn)指令時,可根據(jù)本序當(dāng)前的在制品及進度情況進行調(diào)整,相當(dāng)于將計劃與控制功能合二為一。在制品與進度的最佳控制保證了資金占用最小、交貨最準(zhǔn)時、企業(yè)信譽最佳,是“拉動式”計劃機制的最大優(yōu)越性之一。
3、實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控
由于JIT方式中,生產(chǎn)計劃部門將粗略生產(chǎn)計劃下達至各生產(chǎn)環(huán)節(jié),具體生產(chǎn)指令又靠各環(huán)節(jié)反向下達。這樣,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一方面直接受后序督促,一方面又受生產(chǎn)計劃管理部門的督促。生產(chǎn)計劃管理部門與后序生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制使生產(chǎn)運行更加順暢。
JIT是一種有效利用資源、降低成本的生產(chǎn)準(zhǔn)則。其目標(biāo)是在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門通過不斷地改善,徹底消除無效勞動和浪費來實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化。本質(zhì)上講,JIT是一種哲理,是改變企業(yè)運行機制的新的組織方法。JIT在生產(chǎn)計劃與控制方面的應(yīng)用主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化、均衡化以及看板工具,達到“適時、適量、在適當(dāng)?shù)攸c生產(chǎn)出需要的、質(zhì)量完善的產(chǎn)品”的目的
了解更多相關(guān)信息,請點擊精益生產(chǎn)管理,或撥打 021-62373515 進行咨詢。
JIT生產(chǎn)方式的主要特點:
1、實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間直接制約的效果
在“推動式”計劃方式下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接接受生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)指令,與前后環(huán)節(jié)無直接的制約關(guān)系。而JIT的“拉動式”計劃方式,各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指令直接由后序下達,后序直接督促前序執(zhí)行生產(chǎn)指令。如出現(xiàn)生產(chǎn)延遲,各自均應(yīng)負延誤生產(chǎn)的責(zé)任,這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)拉動的鏈,有效地保證了生產(chǎn)進度。
2、實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計劃與現(xiàn)場控制的功能合
在傳統(tǒng)做法中,計劃提前編制,實施中的變化情況需通過現(xiàn)場統(tǒng)計反饋到調(diào)度部門,再采取措施調(diào)整處理,造成計劃與實施結(jié)果的偏離和控制措施的滯后。而“拉動式”方法中,生產(chǎn)指令由后序直接向前序下達,與生產(chǎn)實施的時間差距很小。
每一環(huán)節(jié)在向前序下達生產(chǎn)指令時,可根據(jù)本序當(dāng)前的在制品及進度情況進行調(diào)整,相當(dāng)于將計劃與控制功能合二為一。在制品與進度的最佳控制保證了資金占用最小、交貨最準(zhǔn)時、企業(yè)信譽最佳,是“拉動式”計劃機制的最大優(yōu)越性之一。
3、實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控
由于JIT方式中,生產(chǎn)計劃部門將粗略生產(chǎn)計劃下達至各生產(chǎn)環(huán)節(jié),具體生產(chǎn)指令又靠各環(huán)節(jié)反向下達。這樣,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一方面直接受后序督促,一方面又受生產(chǎn)計劃管理部門的督促。生產(chǎn)計劃管理部門與后序生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制使生產(chǎn)運行更加順暢。
JIT是一種有效利用資源、降低成本的生產(chǎn)準(zhǔn)則。其目標(biāo)是在企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門通過不斷地改善,徹底消除無效勞動和浪費來實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化。本質(zhì)上講,JIT是一種哲理,是改變企業(yè)運行機制的新的組織方法。JIT在生產(chǎn)計劃與控制方面的應(yīng)用主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化、均衡化以及看板工具,達到“適時、適量、在適當(dāng)?shù)攸c生產(chǎn)出需要的、質(zhì)量完善的產(chǎn)品”的目的
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作者:博革咨詢
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