TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想,是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。企業(yè)推行TPM管理有兩種方法,一種是企業(yè)自己推,一種是請(qǐng)TPM管理公司協(xié)助推行。
TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(hù)(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效益,它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。
70年代首先由日本豐田的供應(yīng)商——電裝倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是:全員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線工人以及辦公室人員)參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。
在最初的階段,TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇,而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場部門之中,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在,TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi),形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng),也形成了非常完整的理論體系。
企業(yè)為什么需要做TPM管理?很多工廠都在推行TPM,但是大多數(shù)無法堅(jiān)持,或徒有其表只是做了表面的功夫,沒辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢?比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠沒有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),沒有完善的理論體系,沒有專門的人才,這些就會(huì)造成推行失敗的原因。
而這些問題卻可以通過TPM管理培訓(xùn)去解決。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司有專門做TPM管理培訓(xùn)的老師,從事設(shè)備行業(yè)很多年,有咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。如需了解,可及時(shí)在線溝通,或電話聯(lián)系:021-62373515。
TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(hù)(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效益,它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。
70年代首先由日本豐田的供應(yīng)商——電裝倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是:全員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線工人以及辦公室人員)參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。
在最初的階段,TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇,而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場部門之中,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在,TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi),形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng),也形成了非常完整的理論體系。
企業(yè)為什么需要做TPM管理?很多工廠都在推行TPM,但是大多數(shù)無法堅(jiān)持,或徒有其表只是做了表面的功夫,沒辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢?比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠沒有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),沒有完善的理論體系,沒有專門的人才,這些就會(huì)造成推行失敗的原因。
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作者:博革咨詢
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