- 精益生產(chǎn)名詞解析:共同設(shè)計(jì)與需求擴(kuò)大
- 來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-11-11 00:00:00 瀏覽次數(shù):
Design-In (共同設(shè)計(jì))
顧客與供應(yīng)商共同合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品,及其制造工藝的方法。
典型的方法是顧客提供成本與性能指標(biāo)(有時(shí)稱為一個(gè)“信封套”),而供應(yīng)商迅速的進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)工程和制造工藝設(shè)計(jì)(加工,布局,質(zhì)量等)。供應(yīng)商通常會(huì)派遣一名“常駐工程師”在顧客的工廠或設(shè)計(jì)工程中心,以確保產(chǎn)品能夠在整個(gè)系統(tǒng)中良好的運(yùn)轉(zhuǎn),將總成本降到最小。
Demand Amplification (需求擴(kuò)大)
在多級(jí)生產(chǎn)過程中,當(dāng)上游收到的訂單數(shù)量,遠(yuǎn)比下游的生產(chǎn),或銷售數(shù)量多的現(xiàn)象,這也稱為Forrester效應(yīng)(二十世紀(jì)五十年代MIT的Jay Forrester 首次用數(shù)學(xué)方法定義了這種現(xiàn)象的特征)或是牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)。
導(dǎo)致需求擴(kuò)大的兩個(gè)主要原因是:(a)太多可以調(diào)整訂單的決策點(diǎn);(b)在等待訂單處理期間以及傳遞訂單過程中的延誤(例如等待每周運(yùn)行一次的材料需求計(jì)劃的程序)。延誤的時(shí)間越長,需求擴(kuò)大就越嚴(yán)重,因?yàn)轭A(yù)測的數(shù)量越不準(zhǔn)確。
下面的需求擴(kuò)大圖反映了一個(gè)典型的例子,需求變化在價(jià)值流末端(Alpha)客戶那里是適度的,每個(gè)月大約±3%。但是當(dāng)訂單經(jīng)過Beta和Gamma向價(jià)值流上游移動(dòng)的時(shí)候,就開始變得非常不穩(wěn)定。當(dāng)Gamma的訂單送到原材料供應(yīng)商那里時(shí),每個(gè)月的需求已擴(kuò)大到±35%。
顧客與供應(yīng)商共同合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品,及其制造工藝的方法。
典型的方法是顧客提供成本與性能指標(biāo)(有時(shí)稱為一個(gè)“信封套”),而供應(yīng)商迅速的進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)工程和制造工藝設(shè)計(jì)(加工,布局,質(zhì)量等)。供應(yīng)商通常會(huì)派遣一名“常駐工程師”在顧客的工廠或設(shè)計(jì)工程中心,以確保產(chǎn)品能夠在整個(gè)系統(tǒng)中良好的運(yùn)轉(zhuǎn),將總成本降到最小。
Demand Amplification (需求擴(kuò)大)
在多級(jí)生產(chǎn)過程中,當(dāng)上游收到的訂單數(shù)量,遠(yuǎn)比下游的生產(chǎn),或銷售數(shù)量多的現(xiàn)象,這也稱為Forrester效應(yīng)(二十世紀(jì)五十年代MIT的Jay Forrester 首次用數(shù)學(xué)方法定義了這種現(xiàn)象的特征)或是牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)。
導(dǎo)致需求擴(kuò)大的兩個(gè)主要原因是:(a)太多可以調(diào)整訂單的決策點(diǎn);(b)在等待訂單處理期間以及傳遞訂單過程中的延誤(例如等待每周運(yùn)行一次的材料需求計(jì)劃的程序)。延誤的時(shí)間越長,需求擴(kuò)大就越嚴(yán)重,因?yàn)轭A(yù)測的數(shù)量越不準(zhǔn)確。
下面的需求擴(kuò)大圖反映了一個(gè)典型的例子,需求變化在價(jià)值流末端(Alpha)客戶那里是適度的,每個(gè)月大約±3%。但是當(dāng)訂單經(jīng)過Beta和Gamma向價(jià)值流上游移動(dòng)的時(shí)候,就開始變得非常不穩(wěn)定。當(dāng)Gamma的訂單送到原材料供應(yīng)商那里時(shí),每個(gè)月的需求已擴(kuò)大到±35%。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級(jí)齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html