如今你的廠子干凈了,務(wù)必保持下去。這只是5S管理活動的開端。不能躊躇滿志,要努力使5S活動成為習(xí)慣。
限制庫存既要逐步減少庫存,又不能干擾生產(chǎn)??梢杂眉t色記號(線條、標(biāo)簽和牌子)標(biāo)出最大庫存高度,再用黃色記號標(biāo)出最低高度。然后逐步降低紅色標(biāo)記。這樣做將會形成嚴(yán)格的庫存量制度,使生產(chǎn)在緊庫存的條件下順利進行。
堅持打掃和檢查目標(biāo)是通過有效的掃除和檢查實現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。凡是和生產(chǎn)過程有關(guān)的東西都應(yīng)弄干凈并做檢查。實行分片包干。定下來打掃次序每天打掃。一旦打掃和檢查的辦法制成了表,就要馬上執(zhí)行。維護工作由工人自己做。
維持清潔三個要點,什么東西,放在什么地方,放了多少,是否都在起應(yīng)有的作用?對清理工作場所和倉庫的多余雜物有沒有可循的標(biāo)準(zhǔn)?如有東西該清理了,誰負(fù)責(zé)把它弄走?秩序能否迅速恢復(fù)?塵土是否會馬上清除?人們對清理、整頓和打掃的原則習(xí)慣到什么程度?該做檢查了。
全廠堅持一個標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律的前提是嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能做建設(shè)性的批評和接受批評。一發(fā)現(xiàn)有秩序混亂的蛛絲馬跡,應(yīng)當(dāng)立即予以糾正,并且要做得合情合理。如工作場所明顯紀(jì)律松馳,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向班組長提出建設(shè)性批評意見,但不要針對一般工人。班組長對創(chuàng)造工作間的風(fēng)氣負(fù)有責(zé)任,他的投入會對工人產(chǎn)生積極影響。
作者:博革咨詢
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