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精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則十四:不斷反思、持續(xù)改善
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-09-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則
 
    原則14:通過不斷省思(日語是hansei,意指“反省”)與持續(xù)改善以成為一個學(xué)習(xí)型組織。
    
    ·在建立了穩(wěn)定的流程后,運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因,并采取有效的對策。
    
    ·設(shè)計幾乎不需要存貨的流程,這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費(fèi)。一旦浪費(fèi)出現(xiàn),要求員工改進(jìn)流程、去除浪費(fèi)。
    
    ·制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹(jǐn)慎的接班人制度,以保護(hù)企業(yè)的知識庫。
    
    ·使用“反省”作為重要的里程碑,在完成某計劃后,誠實(shí)地找出此計劃的所有缺點(diǎn),然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。
    
    ·把最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,以促進(jìn)學(xué)習(xí),而不是在每個新計劃及每位新經(jīng)理人上臺后,又重新發(fā)明新方法。

作者:博革咨詢