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精益制造豐田模式的14項原則七:可視化管理
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-09-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    自豐田公司創(chuàng)辦以來,我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經(jīng)多年以后,我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫。
 
    精益制造豐田模式的14項原則
 
    原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。
    
    ·使用簡單的視覺指示,以幫助員工立即確定他們是否處于標準狀況下,抑或狀況是否發(fā)生變異。
    
    ·避免因使用計算機屏幕而致使員工的注意力從工作場所移開。
    
    ·設計簡單的可視系統(tǒng),安裝于執(zhí)行工作的場所,以支持“單件流”與拉動式生產(chǎn)方式。
    
    ·盡可能把報告縮減為一頁,即使是最重要的財務決策報告亦然。

作者:博革咨詢