- 精益生產(chǎn)管理5S活動(dòng)的基本概念和實(shí)施要點(diǎn)
- 來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-09-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
5S管理的基本概念
5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)單詞,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“5S”。
整理:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置。區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是:“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”。整理的目的是將“空間”騰出來(lái),提高生產(chǎn)效率。
整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,分門(mén)別類(lèi),定點(diǎn)定位,明確標(biāo)識(shí)。
清掃:清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,徹底根除污染的發(fā)生源。通過(guò)消除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。
清潔:將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化,維持其成果。通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
素養(yǎng):人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提升“人的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
5S管理推行要領(lǐng)及實(shí)施方法
1)推行要領(lǐng):
a.整理的推行要領(lǐng):
工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看到的和看不到的,制定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不要的物品進(jìn)行清除,對(duì)要的物品調(diào)查使用頻率,決定日常用量;每日自我檢查。
整理階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并消除以下現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi):空間的浪費(fèi)、使用棚架或柜子的浪費(fèi)、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)、放置處變得窄小、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)等。
b.整頓的推行要領(lǐng):
前一步驟整理的工作要落實(shí),需要的物品明確放置場(chǎng)所,擺放整齊、有條不素。劃線定位,對(duì)相關(guān)場(chǎng)所和物品進(jìn)行標(biāo)識(shí);制定廢棄物處理辦法。
通過(guò)整頓,使任何人都能立即取出所需要的東西,同時(shí)確保物品使用后能夠很容易恢復(fù)到原位,且沒(méi)有恢復(fù)或誤放置能馬上知道。
c.清掃的推行要領(lǐng):
建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外),開(kāi)始全公司的大清掃、將每個(gè)地方都清洗干凈,調(diào)查污染源,對(duì)污染源予以杜絕或隔離;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范進(jìn)行點(diǎn)檢。
清掃最關(guān)鍵的工作就是點(diǎn)檢,通過(guò)清掃基準(zhǔn)的制定,明確責(zé)任分解,落實(shí)點(diǎn)檢工作,確保整理整頓效果。
d.清潔的推行要領(lǐng):
落實(shí)前3S的工作,制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn);制定5S實(shí)施辦法,制定稽核獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭,帶動(dòng)全員重視參與5S活動(dòng)。
清潔是一個(gè)將前3個(gè)S不斷標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,通過(guò)各類(lèi)制度和辦法的制定,將前面3個(gè)S的工作不斷推進(jìn),為形成全員素養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
e.素養(yǎng)的推行要領(lǐng):
制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),制定禮儀守則。教育訓(xùn)練,推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。
素養(yǎng)不是一朝一夕能形成的,它更多的是一種企業(yè)文化,需要在前面4個(gè)S的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)完善,形成企業(yè)潛移默化的文化。
作者:博革咨詢
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