對方案評估、實施過程控制、實施效果量化評價等建立一套科學(xué)的評價體系,建立評價組織,制定評價流程,確定評價方法和評價基準(zhǔn),定期對示范區(qū)(線)推進進度、改善效果、目標(biāo)達成結(jié)果進行考核評價。
(1)要加強對精益生產(chǎn)示范區(qū)(線)實施過程的評價,加大督促力度,確保進度、效果、階段目標(biāo)達成。
(2)要根據(jù)示范區(qū)(線)責(zé)任制,對各責(zé)任主體落實示范區(qū)(線)各項工作的績效進行嚴(yán)格考核。
(3)示范區(qū)(線)的成功經(jīng)驗要在本企業(yè)、本單位、同類型工序內(nèi)率先復(fù)制、推廣。
(4)充分運用示范線的“拉動”效應(yīng)。通過生產(chǎn)組織方式的變化→用生產(chǎn)現(xiàn)場平臺暴露管理問題→拉動問題解決→實現(xiàn)由現(xiàn)場改善到管理變革。
作者:博革咨詢
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