問題是改善的機會,而不是責(zé)備的借口
以懲罰為基礎(chǔ)的制度會很快變得具有壓迫性,會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而受到羞辱,他們就會學(xué)到,最好是保持靜默,裝作什么事都沒有發(fā)生。在工作場所也是如此。殺雞做猴絕非長久之道,員工只會自己把頭低下,不要出來露臉。更糟糕的是,他們會掩蓋問題,事事都只呈現(xiàn)好的一面。當問題發(fā)生的時候,就不可能發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后甚至?xí)囵B(yǎng)出否認的文化,員工在工作上沒有充分參與,也不會全心促進各項改善。由于精益生產(chǎn)改善會堅決降低組織中各層面的浪費,因此必然會暴露出組織中存在的種種問題。而其中的挑戰(zhàn),就在于要以歡迎的態(tài)度來面對所浮現(xiàn)的問題,并想方設(shè)法加以解決。
從長期系統(tǒng)考慮來進行決策
許多工廠管理者對他們先進的新機器相當引以為傲,也喜歡展示給來訪者看。究其原因,除了工程師本來就熱衷技術(shù)之外,也因為投資通常被認為是改善的同義詞。不過,到日本精益工廠進行標桿參觀的人通常會覺得驚訝,因為那里的許多設(shè)備都比較陳舊。他們可能沒有注意到,這些設(shè)備相當符合生產(chǎn)要求,而且都保養(yǎng)得很好。
精益運營的管理者采用系統(tǒng)觀點來確定工作重點和投資決策。他們會問自己這樣的問題:如果不另投資額外的產(chǎn)能,那么從現(xiàn)有資產(chǎn)中我能多獲取些什么?我應(yīng)當做什么有針對性的投資,才能使運營更加流暢?有太多的管理者夸大了新技術(shù)對績效改善的貢獻。一旦他們意識到彈性的好處大于規(guī)模,他們的決策與重點都會改變。
作者:博革咨詢
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