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精益生產標準工位建設與工位管理內容
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-08-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    標準工位建設
    
    工位作為構成工位制節(jié)拍化流水生產線的基本單元,是“七大任務”即安全環(huán)境、質量、生產、成本、設備、人事、信息管理的落腳點,也是落實執(zhí)行“六要素”(5M1E:人、機、料、法、環(huán)、測)標準化作業(yè)的根基。對于整個產品鏈而言,生產工位的標準化,將從橫向拉動管理工位化,即“七大任務”涉及各專業(yè)管理的標準化,構建高度協(xié)同、高效運行的管理平臺,實現(xiàn)同步提升;縱向拉動流程工位化,即明確每個管理工位的輸入、工位內容、輸出和節(jié)拍要求,形成高效運轉的管理流水線。標準工位是公司一切管理流水線建設的基礎與平臺,加強工位管理,提升工位管理水平,是確保工位制節(jié)拍化流水生產線高效運行的基本保證,也是精益生產落地推進的重要一環(huán)。
    
    工位管理內容
    
    工作管理一般包含兩部分內容。即以“七大任務”為主要內容的基礎管理和以“六要素”為主要內容的作業(yè)管理?;A管理要落實以“七大任務”為主的制度和要求,實現(xiàn)現(xiàn)場的過程可控;作業(yè)管理側重于工位作業(yè)的條件管理,并確保“六要素”與工位的符合性。

作者:博革咨詢