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TnPM體系落地推進(jìn)的幾個階段
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-07-08 00:00:00 瀏覽次數(shù):
 
    TnPM設(shè)備管理的落地推進(jìn),從階段上一般可以分為六個階段,分別是TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備、現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、全員持續(xù)改善、檢維修體系設(shè)計(jì)、五階六維評價(jià)體系。
    
    0階段:TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備
    
    TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備:理念導(dǎo)入,人才培訓(xùn),前期準(zhǔn)備。
    
    一階段:現(xiàn)場改善(現(xiàn)場四要素)
    
    是先通過現(xiàn)場四要素(6S 活動,持續(xù)查找和清除六源活動、可視化定置化工具應(yīng)用)讓現(xiàn)場有所變化,通過這些直觀的改變營造一種變革的氛圍。
    
    二階段:自主維護(hù)
    
    現(xiàn)場有所變化之后,就好調(diào)動員工做些力所能及的維護(hù)保養(yǎng)活動,與TPM 的七階段自主維護(hù)不同,TnPM 的自主維護(hù)活動是從“三閉環(huán)維保體系”設(shè)計(jì)開始的,并通過清掃——點(diǎn)檢——保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)計(jì),分步驟提升員工的自主維護(hù)能力并形成,同時為后續(xù)的專業(yè)維護(hù)閉環(huán)及維修預(yù)防閉環(huán)奠定基礎(chǔ)。
    
    三階段:全員持續(xù)改善
    
    開始營造全員持續(xù)改善機(jī)制,通過小組活動,圍繞著效率、質(zhì)量、成本等一系列企業(yè)關(guān)心的改善課題開展攻關(guān),此時,就開始逐步形成一系列的改善成果。
    
    四階段:檢維修體系設(shè)計(jì)
    
    是專業(yè)維修體系的提升,正是有了前面的活動做基礎(chǔ),為數(shù)不多的專業(yè)維修人員才更有時間精力來解決深層次的設(shè)備問題和隱患排查,優(yōu)化維修管理。
    
    五階段:五階六維評價(jià)體系
    
    采取TnPM 五階六維評價(jià)體系來對企業(yè)開展的活動進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),總結(jié)亮點(diǎn)和查找不足,并形成評審機(jī)制,通過評估認(rèn)知自身水平,找出缺點(diǎn)和不足,實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。
    
    企業(yè)推行TnPM的收益
    
    1、通過推行現(xiàn)場管理四要素改善現(xiàn)場管理,養(yǎng)成員工良好的工作素養(yǎng)。
    
    2、通過清除六源6H活動和六項(xiàng)改善活動,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損失,降低生產(chǎn)成本。
    
    3、通過有氧活動(OPS&OPL)充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)掘全員智慧,以提升企業(yè)效益和員工的知識技能水平,同時也提高了員工的工作參與度和成就感。
    
    4、通過對設(shè)備一生的規(guī)范化管理,減少前期管理中的失誤和服役期的故障,從而使得設(shè)備的產(chǎn)出/投入比最大化。
    
    5、通過三閉環(huán)自主維護(hù)體系的建立幫助企業(yè)建立全員參與,角色分工,各司其職的維保體系,從而降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備可利用時間。
    
    6、通過檢維修系統(tǒng)SOON體系解決方案設(shè)計(jì),使得設(shè)備的維修策略科學(xué)化,進(jìn)一步達(dá)到提高檢修效率和質(zhì)量,降低維修成本的目標(biāo)。
    
    7、通過Frog員工成長體系和贏在基層班組建設(shè)建立素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行力一流的基層員工隊(duì)伍。
    
    8、通過TnPM五階六維設(shè)備管理評價(jià)體系對企業(yè)的設(shè)備管理水平進(jìn)行診斷和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。

作者:博革咨詢