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某集團(tuán)精益體系在精益管理階段的做法
來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-06-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    一、建立精益管理制度體系,構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制,打造高效化的精益管理協(xié)同平臺(tái);
    
    二、各專(zhuān)業(yè)管理線(xiàn)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,系統(tǒng)優(yōu)化管控流程,固化模板和標(biāo)準(zhǔn),形成管理鏈;
    
    三、七大任務(wù)和六要素管理在工位全面落地,實(shí)現(xiàn)工位的高效運(yùn)作;
    
    四、主產(chǎn)品、主工序和主要零部件實(shí)現(xiàn)工位制節(jié)拍化流水線(xiàn)生產(chǎn),探索信息化與工業(yè)化融合,提升生產(chǎn)線(xiàn)管理水平;
    
    五、推進(jìn)精益工具在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、成本控制等方面的深化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效率、效益指標(biāo)的明顯提高;
    
    六、發(fā)揮精益培訓(xùn)基地的作用,對(duì)員工進(jìn)行多方位的精益培訓(xùn),滿(mǎn)足精益制造對(duì)員工素質(zhì)的要求;
    
    七、精益研發(fā)理念在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上逐步體現(xiàn),產(chǎn)品的模塊化、通用化、規(guī)范化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高,企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高;
    
    八、初步形成有企業(yè)特點(diǎn)的精益文化。

作者:博革咨詢(xún)