- 6s管理推行的成功要素和精髓
- 來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):1004
6s管理責(zé)任區(qū)劃分:
劃分的方法:可按部門劃分,也可按區(qū)域劃分,也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。
區(qū)域劃分,可以是文字描述,也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案,需征求各部門主管的意見,最后由最高管理者裁定、核準(zhǔn)。
6s管理精髓:
1)全員參與:董事長到一線員工再到所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;
2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動
3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點沒有終點。
6s管理成功要素:
1)最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持:
2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;
3)以團隊方式來推動;
4)要有6S活動目標(biāo);
5)要有評價考核體系;
6)循序漸進,但要堅持不懈;
7)靈活運用技巧和手法;
8)設(shè)計生動的看板進行宣傳和目標(biāo)管理;
作者:博革咨詢
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