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推行TPM管理的核心是什么?
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-05-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    零化目標(biāo)(零缺陷、零故障、零損耗)、預(yù)防思想、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。
    
    零化目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的方向。預(yù)防思想是TPM活動的核心管理理念。全員參與,“全員”已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)管理普遍接受的理念,包括橫向的全員,即所有部門的參與,及縱向的全員,即從最高管理層到一線的每個員工。小組自主活動是TPM活動的一個活躍的形式,小組是實施現(xiàn)場改善和現(xiàn)場自主管理的基本單位。
    
    企業(yè)追求效率最大化是無止境的,因此企業(yè)推進(jìn)TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作,它是一項連續(xù)的、持久的、改善提升的管理活動。開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設(shè)備,而是通過全員的參與和共同的勞動,使工作場所更加安全可靠,更加清潔、整齊、優(yōu)美。
    
    在TPM活動中,“零化管理”意味著在現(xiàn)場現(xiàn)物條件下,實現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”,將所有損失在事先加以預(yù)防。“零化管理”的思想要求企業(yè)的所有管理者和員工樹立“零錯誤”的思想,形成追求“十全十美”的良好作風(fēng)。全員的參與意識是推行TPM活動中最核心的指導(dǎo)思想,這種參與意識體現(xiàn)出每個員工強(qiáng)烈的責(zé)任心,是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。TPM活動還要求員工成為復(fù)合型人才,都要掌握設(shè)備的操作和維修技能,以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高設(shè)備的使用效率。

作者:博革咨詢