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TPM設(shè)備管理:運行成本最低化
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-05-28 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    tpm管理體系中,受條件限制當(dāng)故障需要委外維修時就會發(fā)生維修費,首先要關(guān)注這個費用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤,或者使用環(huán)節(jié)錯誤使用、維護不當(dāng),或者預(yù)防檢修不及時導(dǎo)致費用發(fā)生,這時我們要檢討這方面的失誤并加以改進。還有就是我們維修隊伍的技能水平不能支撐,就會增加委外維修的業(yè)務(wù)量,這就給我們提出了隊伍培養(yǎng)和技能提升的課題。其次,要關(guān)注渠道是否最佳。由于許多搶修工作來得突然,時間要求緊迫,業(yè)務(wù)量又不大,每次找新的供應(yīng)商都會遇到對方配合程度不夠或?qū)S修質(zhì)量不能保證的問題,這就要求提前要分門別類建立周邊地區(qū)的有競爭力的維修網(wǎng)絡(luò),與他們長期建立關(guān)系,在急需的時候可以有備無患。另外一個就是要建立維修費審驗流程,所有發(fā)生的費用要驗收并跟蹤,不斷優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò),提高維修費的性價比。
    
    當(dāng)自己內(nèi)部維修故障時就會發(fā)生備件費。備件的儲備到底應(yīng)該多大一直是困擾我們的問題。這里同樣應(yīng)該從兩個維度來理解,尋找最佳管理點:隨著維護程度的增加停機損失會越來越少但備件費用會越來越大,相反,維護程度不足雖然備件費用在減少但停機損失會越來越大,兩者的交叉,就是綜合費用最佳點。對于備件要分類對待,儲備關(guān)鍵備件,對生產(chǎn)影響大的備件,采購周期長的備件,也可以考慮與供應(yīng)商的“寄售”合作。
    
    第三類就是平日保養(yǎng)的備件消耗,如定期換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分比較穩(wěn)定,適合定額管理。工具類的可以以舊換新,舊件要退庫鑒定,修廢利舊。這方面配套一些激勵制度會有很好的收效。
    
    另外需要強調(diào)的是設(shè)備采購環(huán)節(jié)的浪費不容忽視。
    
    設(shè)備采購前期風(fēng)險的規(guī)避非常重要,往往一些公司規(guī)劃時不充分,結(jié)果造成閑置、浪費,或者事后故障不斷帶來了很高的運行成本。這里主要要注意前期論證和采購階段的風(fēng)險規(guī)避:一個是技術(shù)風(fēng)險規(guī)避一個是商務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。筆者前期在一家企業(yè)遇到一件事,該企業(yè)要上馬一套化鋁設(shè)備,化大資金引入了瓶裝燃氣系統(tǒng),剛剛上馬第二年廠子周圍送過來管道煤氣,老板后悔不已,大量資金無謂浪費了。所以,設(shè)備采購一定要充分論證。還有一些單位,關(guān)注一次性投入,僅僅比較采購設(shè)備的價格卻忽略了性能,結(jié)果導(dǎo)致運行成本過高等等。還有,資產(chǎn)使用環(huán)節(jié),由于設(shè)備部門、使用部門、財務(wù)部門協(xié)同不夠,往往造成資產(chǎn)入資不成套,帳物不符,資產(chǎn)流失等,該增值的當(dāng)作了新的資產(chǎn)記入,最后就出現(xiàn)了資產(chǎn)管理的混亂。

作者:博革咨詢