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企業(yè)搭建精益生產(chǎn)管理體系前需要回答的幾個(gè)問題
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-05-09 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    革咨詢認(rèn)為,精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路,而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與,因此精益生產(chǎn)從本質(zhì)上而言是一種組織能力。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化為組織能力,企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問題并實(shí)現(xiàn)自我完善。
    
    在導(dǎo)入推進(jìn)精益生產(chǎn)之前,企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人首先需要回答以下問題:
  • 我們的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)是否和客戶的要求一致?
  • 我們的工廠是否在持續(xù)有效地推動(dòng)成本、質(zhì)量以及交付的改善?
  • 在原材料等要素的成本不斷上漲的形勢(shì)下,如何維持和改善毛利率?
  • 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們能做些什么?
  • 如何保證工廠的生產(chǎn)安全?
  • 如何改善零部件、在制品和制成品的庫(kù)存管理?
  • 我們是否有效地實(shí)現(xiàn)了跨部門的協(xié)同效應(yīng)?
  • 如何降低一線工人的流失率并提升士氣?
    上述問題都是企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人日常關(guān)心的重要問題。企業(yè)需要圍繞這些問題搭建精益生產(chǎn)的管理內(nèi)容和機(jī)制。    

作者:博革咨詢